趙莊煤業(yè)“五精”管理全面提升礦井安全運行水平

趙莊煤業(yè)“五精”管理全面提升礦井安全運行水平

趙莊煤業(yè)針對地質(zhì)條件極其復(fù)雜、開采環(huán)境極其惡劣和點多面廣等諸多不利因素，以精細、精準、精確、精益、精美管理為抓手，全力提升礦井安全管理水平，助力現(xiàn)代化一流礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

細節(jié)決定成敗，全面夯實精細管理。趙莊煤業(yè)在各系統(tǒng)、各單位、各崗位，全過程實施精細化管理，對管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作實行全方位的精細、量化、科學(xué)管理，有效閉合各項管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)，將井下重大安全生產(chǎn)隱患細化、分解為15大項，65個小項，安排專人對隱患排查、整治情況等進行匯總、統(tǒng)計分析，并將排查結(jié)果納入誠信安全考核機制，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全管控更加細致完善，形成管理內(nèi)容、管理過程閉合的標準化科學(xué)管理系統(tǒng)。

分毫不差為準，全面實施精準管理。趙莊煤業(yè)強力推行五精管理辦法，在全公司推行“班前會、安全會、入井、交接班、崗位作業(yè)流程、隱患排查、巡查、三結(jié)合、安全培訓(xùn)、運輸提升”十個方面的“標準化+”工作體系。在機掘準備隊，按照“第一次就做對”的精準作業(yè)理念，每一根錨桿要經(jīng)過支護工預(yù)警力測試、驗收員質(zhì)量驗收、班長抽檢、跟班干部巡檢四道檢驗程序，層層把關(guān)，將使用的鉆車操作工序，分為上鉆車、敲幫問頂?shù)仁棧恳豁椀南群箜樞蚴窃鯓?，時間節(jié)點如何，哪幾項可以交叉進行，都做了精準的管理規(guī)定，促進員工行為向規(guī)范化、標準化方向轉(zhuǎn)變。

定標量化考核，全面實現(xiàn)精確管理。趙莊煤業(yè)按照“毫米、秒、克、厘”的要求，在安全上從源頭抓起，從細節(jié)做起，確保每件事、每個過程、每道工序，都有嚴格的控制、監(jiān)督和考核，進一步將安全措施、安全制度量化細化，將崗位作業(yè)流程標尺化、精確化，整理、修訂完善各項標準，確保井下隱患排查整改率達到100%，三違、事故分析處理率達100%，持證上崗率達100％，每周根據(jù)事故、三違、隱患、現(xiàn)場管理等方面對井下一二線隊組進行打分排名，對排名前三名和后三名的隊組分別進行誠信安全50、30、10分的獎懲考核，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全管理進入科學(xué)化、精確化的管理軌道。

創(chuàng)新鑄就卓越，全面實行精益管理。趙莊煤業(yè)緊緊圍繞無缺陷、無邊界、無極限和卓越、超越、跨越的目標，在安全管控中精益求精，全面深化全員安全責(zé)任落實，聚焦“自主管理、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)察”三級責(zé)任，層層細化分解。每天對礦領(lǐng)導(dǎo)、部室管理人員、各類小分隊所查隱患和三定表，定時統(tǒng)計分析，形成報表，安排專人復(fù)查驗收，切實提高隊組自主安全管理的意識。每月對重大隱患進行收集統(tǒng)計，召開隱患確認會，對隱患處理定時間、定隊伍、定責(zé)任，確保安全管理無死角，責(zé)任落實無空檔。

匠心工致完美，全面打造精美管理。趙莊煤業(yè)緊密結(jié)合礦井實際，堅持零容忍、零隱患的原則，全力追求精美的安全境界，不斷改善員工作業(yè)環(huán)境。強化安監(jiān)工、瓦檢工、班組長和跟班干部“四員”崗位責(zé)任履職，提升值班跟班帶班管理，對重點工程、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯異常區(qū)域的安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行“一班三匯報”制度，建立相應(yīng)臺帳，及時反饋當班安全生產(chǎn)情況以及出現(xiàn)的重要隱患情況。加大小分隊活動次數(shù)和排查力度，檢查覆蓋井下所有作業(yè)地點和崗位人員操作，確保安全無死角、無縫隙、全閉合，打造了一批精品盤區(qū)、樣板巷道、無人值守變電所等精品工程，塑造了一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的安全監(jiān)察隊伍，給人耳目一新的感覺。努力實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全責(zé)任零缺位、隱患治理零失誤、安全過失零容忍、安全生產(chǎn)零事故的目標，為現(xiàn)代化一流礦井保駕護航。