峰峰集團馬選廠創(chuàng)新制度管理提效率

峰峰集團馬選廠創(chuàng)新制度管理提效率

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進入下半年，馬選廠不斷對管理、考核制度進行創(chuàng)新，充分運用管控手段增強職工責(zé)任心，提高工作效率。

該廠洗選車間近期中煤損失指標未達到考核要求，不僅影響車間績效考核分數(shù)，還對精煤回收率提高起到副面作用。車間及時制定《密控工崗位系數(shù)與指標考核連掛制度》，一舉打破不管工作積極性高低、指標好壞，崗位司機獎金系數(shù)不變的規(guī)定，密控工根據(jù)當(dāng)班指標情況計算出應(yīng)拿到的系數(shù)，系數(shù)高獎金就高，系數(shù)低獎金就少，同時規(guī)定操作人員當(dāng)月中煤損失合格率低于65%，停止操作三個月，當(dāng)月中煤損失合格率低于50%，調(diào)離密控工崗位，運用效益杠桿激發(fā)職工精心操作的積極性，收到良好效果。