澄合董東煤業(yè)公司：班組管理招招鮮

“實(shí)行‘訂單式’技能培訓(xùn)后，培訓(xùn)更有針對性了?！苯眨瓥|煤業(yè)公司機(jī)電隊(duì)車間主任連義民告訴編者。今年以來，該公司通過微課堂、微培訓(xùn)等平臺，在各班組開展了“訂單式”培訓(xùn)，使職工的實(shí)際操作能力有了明顯提升。除此之外，“扎根式管理”和“零距離警示”的實(shí)施，促使班組管理水平得到了有效提高。

以往職工技能培訓(xùn)模式大多是集中時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，由主講師統(tǒng)一授課，學(xué)員的積極性不高，培訓(xùn)效果也不佳。針對這種情況，該公司按照“缺什么學(xué)什么、用什么練什么、練什么賽什么”的原則，由以往的“大水漫灌”改為 “精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)教育模式，開設(shè)微講堂、微培訓(xùn)、微服務(wù)等微平臺，以現(xiàn)場講解、操作示范演練、學(xué)員實(shí)際操作為手段，對每一個(gè)操作崗位和操作人員實(shí)行個(gè)性化、“一對一”的技能培訓(xùn)。同時(shí)，該公司還利用“五小”創(chuàng)新平臺促進(jìn)技能人才的快速成長，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。儲煤倉震動(dòng)清煤器、小絞車護(hù)繩罩等一批 “五小”成果陸續(xù)誕生并得到應(yīng)用，不僅解決了工作中的難題，還提高了職工的動(dòng)手操作能力。

該公司總結(jié)出一套行之有效的 “扎根式管理”模式：班前會(huì)“七個(gè)步驟”講安全、班中“七個(gè)必須”保安全、班后“七個(gè)必須”想安全，做到從車間到班組、從崗位到個(gè)人，事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了職工由“依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作”到“依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)干工作”的思想轉(zhuǎn)變。此外，在班組長的選拔任用上，該公司以現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指揮能力等條件作為“硬指標(biāo)”，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才有資格競選班組長，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和落實(shí)力，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在班組中落地生根。

????該公司緊密聯(lián)系職工崗位安全工作實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了 “觀看警示教育片+開展安全承諾+組織安全培訓(xùn)+撰寫安全反思+全面自查”的“4+1”套餐式教育模式，改變了以往“口對耳”灌輸式的宣教模式，收到了“以案促教”的預(yù)期效果。四季度以來，該公司共開展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)50次，接受教育人員達(dá)450余人次。