準(zhǔn)能西灣露天煤礦項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)新使命踏上新征程

? ? ? 2017年，準(zhǔn)能西灣露天煤礦項(xiàng)目部充分發(fā)揮露天開(kāi)采設(shè)備、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)神延公司西灣礦巖石剝離及采煤任務(wù)，全年原煤完成320.96萬(wàn)噸，超額完成任務(wù)。

? ? ? 科學(xué)組織，優(yōu)化采礦方案。該部將經(jīng)工作幫的巖石運(yùn)輸路徑優(yōu)化為經(jīng)非工作幫上煤路。實(shí)現(xiàn)大小運(yùn)輸設(shè)備分流，避免了大小設(shè)備交叉運(yùn)行安全隱患。同時(shí)合理安排計(jì)劃與人員調(diào)撥。采用理論計(jì)算和實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目投入電鏟、自卸卡車進(jìn)行能力分析與核定，合理編制年、月度滾動(dòng)計(jì)劃安排并以此為依據(jù)指導(dǎo)設(shè)備與人員調(diào)撥，同時(shí)，該部部制定了臨時(shí)調(diào)整休班、增加作業(yè)人員工作時(shí)間的方案，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

? ? ? ?狠抓安全管理，落實(shí)任務(wù)分解。該部采用課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、安全知識(shí)與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)”，筑牢安全根基。同時(shí)各部門以定期和動(dòng)態(tài)檢查的方式加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，做到橫向到邊，縱向到底。嚴(yán)格執(zhí)行“433”工資分配方案，結(jié)合運(yùn)行與維修一體化特點(diǎn)，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核實(shí)施辦法》，落實(shí)安全考核網(wǎng)。

強(qiáng)化管理，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。該部積極探索適合駐外項(xiàng)目部的績(jī)效薪酬管理辦法,增加工資掛活部分,實(shí)現(xiàn)員工月度實(shí)際工資與月度指標(biāo)考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)基層各隊(duì)“跳起來(lái)摘桃子”，由“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”。實(shí)施運(yùn)行與檢修業(yè)務(wù)一體化管理，優(yōu)化各工種人員配置與設(shè)備效能的最佳搭配，最終形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，實(shí)現(xiàn)低成本高效率目標(biāo)。推行包機(jī)制，對(duì)檢修人員與設(shè)備操作人員實(shí)施“包機(jī)制”，加大對(duì)包機(jī)設(shè)備產(chǎn)量、出動(dòng)率、材料消耗等掛鉤考核兌現(xiàn)力度，實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高設(shè)備出動(dòng)、實(shí)動(dòng)率。

? ? ? 深化黨建工作，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。該部扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，及時(shí)開(kāi)展職工思想調(diào)研，促進(jìn)群團(tuán)工作服務(wù)精準(zhǔn)化。

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