扎哈淖爾煤業(yè)公司召開2018年外包工程管理工作會(huì)議

扎哈淖爾煤業(yè)公司召開2018年外包工程管理工作會(huì)議

3月2日，扎哈淖爾煤業(yè)公司召開2018年外包工程管理工作會(huì)議。本次會(huì)議旨在全面貫徹落實(shí)扎哈淖爾煤業(yè)公司2018年工作會(huì)議精神，總結(jié)2017年外包工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全防范能力，提升外包工程單位安全管理水平，全面部署2018年外包工程管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、外委單位負(fù)責(zé)人、外管部全體成員共計(jì)116人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司外管部負(fù)責(zé)人、HSE部主任分別總結(jié)了2017年外管部取得的成績和不足，明確了2018年外管部工作思路并對重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排并對2018年外包工程安全管理協(xié)議進(jìn)行了解讀說明。公司安全副總經(jīng)理王洋宣讀了安全生產(chǎn)命令，6家外包單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司總經(jīng)理江新奇做了題為《鞏固基礎(chǔ)、持續(xù)改進(jìn)、提升安全管理水平，搶先抓早、攻堅(jiān)克難、確保全年任務(wù)完成》的講話。報(bào)告全面總結(jié)了2017年工作，并對2018工作做了具體安排：一是要完善組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理提升。二是要優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立執(zhí)行典型。三是要落實(shí)鞏固方案，助推班組建設(shè)。四是要堅(jiān)持搶先抓早，確保產(chǎn)量完成。五是要提升等同管理，強(qiáng)化本質(zhì)安全。六是要加強(qiáng)環(huán)保管理，整治輔助區(qū)域。七是要糾違章治隱患，落實(shí)四一罰則。八是要提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促進(jìn)三位一體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)提升。

公司執(zhí)行董事、黨委書記徐長友從三個(gè)方面做了工作要求。一是對2017年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)說明；二是從三個(gè)有利和三個(gè)不利方面，對2018年外包工作面臨的形勢和管理的要求進(jìn)行了深入的剖析說明；三是從提升責(zé)任感使命感方面，強(qiáng)調(diào)要用干事業(yè)的心態(tài)投入到扎礦生產(chǎn)建設(shè)工作中，堅(jiān)持內(nèi)外充分融合，從思想到行動(dòng)真正變成一家人、力爭長期合作，保證2018年外包項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階作了強(qiáng)調(diào)說明。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席汪海濤主持會(huì)議并作會(huì)議總結(jié)。一是各外包工程單位，會(huì)后要按照外管部下發(fā)的關(guān)于外委單位組織機(jī)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)的通知文件要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)落實(shí)、狠把控的原則開展工作；二是公司各管理職能部門要認(rèn)真執(zhí)行2018年外包工程安全管理協(xié)議條款及安全生產(chǎn)命令，尤其針對聯(lián)合體的新模式要不斷探索管理新舉措全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是要全面落實(shí)三講一活動(dòng)，全面落實(shí)和提升“等同管理”。

公司總經(jīng)理江新奇與外委單位代表簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。

? ? ? ? ? ? ? 作者：林?超 ??李文升

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