實現(xiàn)進尺跨越式提升的掘進隊長

在2009年來到趙莊煤業(yè)之后，王遠東先后從一線普通職工成長為技術(shù)員、副隊長、隊長，今年集團公司六屆二次職代會上，王遠東還被評為“特級勞動模范”，短短九年的時間里，是什么讓他“火速”成長蛻變呢？
走進趙莊煤業(yè)機掘六隊時，圓圓的臉龐、溫和的語調(diào)，王遠東身上有種一絲溫文爾雅的儒生氣息，看不出一點煤礦企業(yè)的隊長所具有的的耿直和豪氣。“當然難干了，不過這么多年，都習慣了。”“我沒干啥，就是合理組織安排，把兄弟們團結(jié)凝聚到一起，最主要還是機掘六隊底子好，兄弟們經(jīng)驗豐富。”……在特殊地質(zhì)條件的考驗下，在實現(xiàn)掘進進尺翻翻的良好成績下，王遠東把一切都說的云淡風輕。也許正如他所說，統(tǒng)一職工思想凝聚人心，才是他的管理之道。
2016年7月，擔任機掘六隊隊長后，王遠東做的第一件事就是查找制約進尺提升的癥結(jié)所在。經(jīng)過下井觀察、摸索、走訪，他把提高檢修效率和激發(fā)職工檢修積極性作為重要內(nèi)容，開始大整頓工作。從隊里挑選檢修苗子作為重點培養(yǎng)對象，參加三個月的實操培訓，充實到檢修隊伍，依據(jù)事故率和事故原因?qū)z修工進行工分獎勵；在每日固定四小時檢修的基礎(chǔ)上，實行包機制，由崗位人員對易損壞部位履帶、行走減速器固定螺栓等進行檢查，確保設備高速運轉(zhuǎn)。同時，在王遠東的提議下，在工作面50米范圍內(nèi)設立檢修工作存儲箱，既方便檢修又杜絕了材料亂丟亂放現(xiàn)象的發(fā)生。干有平臺、做有所得，檢修效率得以大幅提升。
然而真正樹立起王遠東威信的，還得從2017年年初說起。那時，機掘六隊施工的3103巷是確保三盤區(qū)運輸?shù)闹匾笙铮潭桃粋€月內(nèi)出現(xiàn)兩個逆斷層、一個正斷層。這對剛擔任隊長不足半年的王遠東來說是一個巨大的考驗。“之前畢竟干的是綜采，掘進上出現(xiàn)了構(gòu)造，經(jīng)驗明顯不足，但身為隊長，我首先得穩(wěn)住?！薄熬蜻M新手”王遠東幾乎每天下井觀察條件變化、了解施工工藝，上井就召集經(jīng)驗豐富的老職工研討，并主動走訪兄弟隊組取經(jīng)，與公司領(lǐng)導積極溝通。家住長治的他一個月也沒回去一趟，所有的心思都用在了過構(gòu)造上。人工支掘、噴漿、補強、退機起底、吊梁、架棚……他盯著進度一點一點推進、條件一點一點趨于好轉(zhuǎn)。“過構(gòu)造期間，工藝復雜，勞動強度大，職工思想負擔較重，作為隊長，我必須以身作則，還要讓過構(gòu)造期間付出過的職工有回報。”這是王遠東的承諾，他也是這么做的。
當隊長一年多來，王遠東著重提升檢修工的素質(zhì)，狠抓檢修質(zhì)量，用檢修效率換生產(chǎn)時間；堅持民主管理，搜集討論班子成員意見建議，細化部門內(nèi)部管理考核辦法，宣貫到班組到職工并嚴格執(zhí)行落實，讓每名職工勞有所得，勞有應得。他用色的管理和個人威信收獲了職工們滿滿的贊譽：“王隊長管理有方，發(fā)生機電事故后，他總會先分析，根源在生產(chǎn)班還是檢修班，根據(jù)原因進行考核?！薄鞍?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度考核獎勵，很公平公正?！薄肮ぷ髦泻苡眯?，管理職工很用情，我們對職工思想統(tǒng)一，凝聚力很強?！薄?br /> 2017年，機掘六隊掘進進尺實現(xiàn)突飛猛進式增長：1月70.4米，3月140.5米，7月230.2米，四季度月均保持在近340米的較高水平。