趙莊煤業(yè)：積極推進(jìn)減人提效 為企業(yè)發(fā)展增添活力
作者：鄭思煜 王佩華
2018-03-07 16:10
來源：煤礦安全網(wǎng)
“2017年集團(tuán)公司原煤工效12.61噸/工，實(shí)現(xiàn)利潤30.39億元，在省屬煤炭集團(tuán)中繼續(xù)排名第一，我真為我們晉煤集團(tuán)感到自豪。”收聽完職代會報(bào)告后，趙莊煤業(yè)地面運(yùn)行工區(qū)職工候林林難以掩飾心中的喜悅。
候林林今年46歲，在趙莊煤業(yè)已工作了12個年頭。今年年初，礦井壓風(fēng)機(jī)實(shí)行無人值守模式，她從壓風(fēng)機(jī)房司機(jī)班組的一名副組長轉(zhuǎn)崗成為了一名普通主通風(fēng)機(jī)司機(jī)。和很多員工一樣，一下子離開了工作12年的工作崗位，舍棄了曾經(jīng)朝夕相處的工友，她心中充滿不舍與困惑。在公司實(shí)施減人提效、轉(zhuǎn)崗分流政策時，雖有過陣痛，但候林林沒有說過一句抱怨話，積極響應(yīng)轉(zhuǎn)崗分流
政策，踏上了新的征途。
“減人提效是一個大的趨勢，我能理解企業(yè)的難處。雖然主通風(fēng)機(jī)司機(jī)與我以前的工作崗位截然不同，但我將盡職盡責(zé)、盡心盡力，把自己本職工作干好。”候林林對新工作崗位充滿了信心。
2017年，集團(tuán)公司深入推進(jìn)人力資源改革，堅(jiān)持以打造“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、富有活力”的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，全面啟動了員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)和合編定員實(shí)施工作，全面精減冗員8500余人，人力資源管理科學(xué)化水平不斷增強(qiáng)。
人力資源的改革推進(jìn)
離不開基層
員工
的不斷努力。
壓風(fēng)機(jī)實(shí)行無人值守模式后，可直接為崗位減人10名。從壓風(fēng)機(jī)司機(jī)到主通風(fēng)機(jī)司機(jī)，專業(yè)跨度大，技術(shù)性強(qiáng)。面對外國進(jìn)口的先進(jìn)電控設(shè)備，她也有過迷茫，但在煤礦工作的這些年，早已鍛造出候林林吃苦耐勞、細(xì)致認(rèn)真的工作精神。進(jìn)入新的崗位后，她便將自己滿腔的熱情投入到了工作中，雖然已快到退休年齡，但她依然虛心向其他崗位職工請教，包括年輕職工。不懂的地方她總是仔細(xì)琢磨，慢慢回想，把每個地方都吃透。她始終堅(jiān)信，有付出才能有收獲。她從最基礎(chǔ)的學(xué)起，這個按鈕是控制什么的，這個電機(jī)功率多大，她總是打破砂鍋問到底。侯林林這種積極向上的心態(tài)，不僅給其他轉(zhuǎn)崗職工樹立了榜樣，也贏得了工作多年的老員工認(rèn)可稱贊。
主通風(fēng)機(jī)是礦用大型設(shè)備，屬于要害崗位，主通風(fēng)機(jī)司機(jī)責(zé)任重大，一時一刻都不能馬虎，主通風(fēng)機(jī)一旦停風(fēng)就會影響
整個礦井的安全
生產(chǎn)。地面運(yùn)行工區(qū)區(qū)長劉文慶告訴記者，該工區(qū)將積極配合
公司
推進(jìn)大型設(shè)備信息化監(jiān)控平臺建設(shè)，從科技創(chuàng)新上
持續(xù)
為減人提效工作保駕護(hù)航。
面對四年多寒冬期過后的嶄新2018年，作為集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦井，在全面開啟“二次轉(zhuǎn)型”新征程的道路上，趙莊煤業(yè)將繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率，不忘初心，拼搏奮進(jìn)，以健康發(fā)展的優(yōu)良態(tài)勢，持續(xù)提升礦井管理水平，為建企六十周年獻(xiàn)禮。
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