西溝二礦科隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配方案
西溝二礦科隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配方案
為體現(xiàn)科隊(duì)級(jí)干部工資分配堅(jiān)持以按勞分配為主體、多種考核方式并存的制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。通過工資分配辦法，發(fā)揮主管能動(dòng)作用，使科隊(duì)級(jí)工資收入水平隨著現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)效益的增長(zhǎng)相應(yīng)提高，特制訂科隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配方案：
一、崗位科隊(duì)長(zhǎng)管理人員工資掛鉤及考核項(xiàng)目
在公司崗位科隊(duì)長(zhǎng)薪酬基礎(chǔ)上實(shí)行和效益、安全等掛鉤的原則，基本工資部分為：安全(30%)+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(20%)+成本(20%)+三違(5%)+生產(chǎn)完成(20%)+材料消耗(5%)。
1、安全：安全無事故，拿35%，出現(xiàn)一起輕傷事故扣減5%，出現(xiàn)一起重傷事故扣減15%，出現(xiàn)傷亡事故扣減30%；
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家二級(jí)拿25%，每升降一級(jí)增減10%；
3、成本/材料消耗：成本完成礦下達(dá)指標(biāo)拿基本20%，每節(jié)超10%增減5%；完成礦下達(dá)材料計(jì)劃指標(biāo)，拿基本5%，每節(jié)超1%增減1%；
4、三違：全科隊(duì)無三違增5%，每出現(xiàn)一起三違扣減1%；扣完5%為止；
5、生產(chǎn)：原煤生產(chǎn)及掘進(jìn)進(jìn)尺完成礦下達(dá)任務(wù)，拿基本20%，采煤每超虧產(chǎn)1%，增減1%；掘進(jìn)每虧1%，減0.5%；超額不獎(jiǎng)；
6、月度安全知識(shí)考試，80分拿100%，不足80分按實(shí)際分?jǐn)?shù)百分制考核；
崗位對(duì)應(yīng)副科級(jí)拿正科級(jí)80%，安全、技術(shù)、調(diào)度、經(jīng)營(yíng)等部門按全礦平均指標(biāo)同等考核。
二、計(jì)件科隊(duì)管理人員工資掛鉤系數(shù)及考核項(xiàng)目
| 隊(duì)別 | 崗位 | 工資最高系數(shù) | 安全 | 任務(wù) | 質(zhì)量 | 成本 | 事故 | 技術(shù)管理 |
| 綜采隊(duì) | 隊(duì)長(zhǎng) | 1.8 | 0.4 | 0.3 | 0.2 | 0.1 | ? | ? |
| 副隊(duì)長(zhǎng) | 1.6 | 0.4 | 0.3 | 0.2 | 0.1 | ? | ? | |
| 技術(shù)員 | 1.2 | 0.2 | 0 | 0.2 | 0.1 | ? | 0.2 | |
| 掘進(jìn)隊(duì) | 隊(duì)長(zhǎng) | 1.8 | 0.4 | 0.3 | 0.2 | 0.1 | ? | ? |
| 副隊(duì)長(zhǎng) | 1.6 | 0.4 | 0.3 | 0.2 | 0.1 | ? | ? | |
| 技術(shù)員 | 1.2 | 0.2 | 0 | 0.1 | 0.1 | ? | 0.2 |
三、指標(biāo)考核責(zé)任部門：
(1)生產(chǎn)技術(shù)科每月5日提供上月原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況及本部門對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰情況；
(2)安全科每月5日提供上月安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況及對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰情況；
(3)調(diào)度室每月5日提供上月各單位的生產(chǎn)影響時(shí)間、原因、考核意見；
(4)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)各單位成本、材料、煤質(zhì)等的考核；
考核由經(jīng)營(yíng)部牽頭，調(diào)度、安全、技術(shù)聯(lián)合評(píng)定后交西溝二礦工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組裁定，月度工資兌現(xiàn)，本制度從9月份開始執(zhí)行。
阜康市西溝二號(hào)井煤礦
2014年9月1日
