甲醇分公司“三強(qiáng)化”筑牢 外委檢修安全防火墻

甲醇分公司空分車間面對外委檢修項(xiàng)目多、外委人員管控難，將外委人員安全管理工作放至首位，通過強(qiáng)化安全教育、組織管理、安全措施，不斷夯實(shí)安全檢修基礎(chǔ)，確保檢修任務(wù)順利開展，筑牢外圍檢修安全防火墻。

強(qiáng)化安全教育。該車間注重外委檢修人員的安全教育工作，對外委施工人員按照作業(yè)范圍制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，做到一作業(yè)一培訓(xùn)一考試，對考試不合格者堅(jiān)決不“放行”，杜絕外委人員安全教育不合格入廠作業(yè)，保證安全檢修。

強(qiáng)化組織管理。該車間嚴(yán)格把控外委人員的入廠作業(yè)登記，對不佩戴作業(yè)證人員嚴(yán)格按照“紅線禁令”處理，并予以清退，不得進(jìn)入檢修現(xiàn)場。并成立監(jiān)督小組嚴(yán)格規(guī)范外委人員現(xiàn)場行為，使外委人員行為受控，做到不該碰的堅(jiān)決不能碰，不該去的地方堅(jiān)決不能去。

強(qiáng)化安全措施。該車間加強(qiáng)外委施工作業(yè)票證和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)制度，堅(jiān)決杜絕無監(jiān)護(hù)人作業(yè)、票證不齊全作業(yè)等違規(guī)作業(yè)行為，補(bǔ)齊外委施工安全管理“短板”，有效提高對外委施工人員的安全管控。