山西焦煤集中開展上半年工作調(diào)研

7月4日—5日，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長武華太帶隊分別到西山煤電及銷售板塊各單位進行調(diào)研，并就下一步工作提出要求。

在西山煤電，武華太要求，要加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，通過進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高資產(chǎn)證券化率、加快推進兼并重組、大力培育新興產(chǎn)業(yè)等有效舉措，切實激活企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力；要加大改革創(chuàng)新的力度，通過全面推行契約化管理、深化“三項制度”改革、推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、“騰籠換鳥”等方式，切實激發(fā)干部職工工作的積極性，推進改革創(chuàng)新工作取得新突破；要堅決打贏打好“三大攻堅戰(zhàn)”，通過持續(xù)跟進對接及爭取政策支持、汲取經(jīng)驗教訓(xùn)及加強審計工作、減少法人戶數(shù)及加大考核力度等有力措施，推進各項工作取得新成效。

針對銷售板塊，武華太要求，各單位要堅持“六統(tǒng)一”戰(zhàn)略，在提高鐵路運力、增強服務(wù)意識、保證產(chǎn)品質(zhì)量、加大清欠力度、提升運行質(zhì)量等方面做文章，推進煤炭銷售工作水平再上新臺階；要堅定不移地鞏固長協(xié)戰(zhàn)略成果，從加強上下游合作、完善指數(shù)建設(shè)、推進外采統(tǒng)銷、強化煤焦聯(lián)動、優(yōu)化產(chǎn)融結(jié)合、發(fā)揮品牌效益等方面發(fā)力，不斷擴大市場影響力，提升企業(yè)的話語權(quán)。

調(diào)研中，武華太還就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、人才培養(yǎng)、黨建等工作提出相關(guān)具體要求，并強調(diào)各單位要牢固樹立大局意識，以全局的站位、前瞻的思維、寬廣的眼界深入研究融合發(fā)展路徑，通過優(yōu)化頂層設(shè)計、加強協(xié)同合作、用好信息平臺等，堅定不移地走好融合發(fā)展之路，用非常之力、恒久之功全面開展好各項工作。

山西焦煤其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)研中強調(diào)，各單位要貫徹落實好此次調(diào)研會精神，按照山西焦煤年初制訂的各項工作要求，認真總結(jié)好上半年各項工作，全面謀劃好下半年工作，加強黨的建設(shè)，抓好安全管理，加快深化改革、轉(zhuǎn)型升級步伐，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此次調(diào)研采取聽匯報、查資料、對口座談、現(xiàn)場查看等方式進行，重點對各子分公司以契約化為主的各項指標“雙過半”完成情況、五屆六次職代會暨2018年工作會精神及山西焦煤黨發(fā)〔2018〕1號文等落實情況進行了深入調(diào)研。

調(diào)研中，領(lǐng)導(dǎo)們還分別為獲得今年山西焦煤“示范黨支部”稱號的基層黨支部進行了掛牌，了解了黨支部工作情況。