《中國(guó)煤炭報(bào)》報(bào)道，新煤公司重視大學(xué)生青工培養(yǎng)，讓“班長(zhǎng)助理”挑重?fù)?dān)

2016年入職的山東科技大學(xué)畢業(yè)生、山東能源棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司綜采二區(qū)機(jī)電檢修班班長(zhǎng)助理高干剛?cè)肼殨r(shí)深感迷茫：“工作面遠(yuǎn)，工作環(huán)境差，勞動(dòng)單調(diào)機(jī)械，收入也不算高，和上大學(xué)時(shí)期望的工作差距太大！我想通過(guò)自己的努力，能在更好的環(huán)境里工作。”自去年11月以來(lái)，高干的這種想法沒(méi)有了。那么，是什么原因讓他打消了想法呢？

要愛護(hù)好，更要用好

2017年，新煤公司立足于煤炭安全高效開采、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐，堅(jiān)持提升裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動(dòng)組織三措并舉，大膽探索使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加速“智能化生產(chǎn)、機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”步伐，全力提升采掘生產(chǎn)機(jī)械化、運(yùn)輸系統(tǒng)連續(xù)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化、現(xiàn)場(chǎng)值守?zé)o人化水平。

在這場(chǎng)刀刃向內(nèi)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換改革中，高干和另外14名大學(xué)生一起被選拔到該公司首個(gè)大采高自動(dòng)化工作面開采。其中3人擔(dān)任區(qū)隊(duì)管理人員，12人擔(dān)任班長(zhǎng)助理，高干是自動(dòng)化采煤的集控員?！澳壳拔宜诘?311工作面，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能采煤，安全環(huán)境面貌、自動(dòng)化程度、產(chǎn)量效益、工資收入在我們棗礦集團(tuán)乃至山東能源都排在前列?！闭f(shuō)起當(dāng)前的工作，高干感到滿滿的都是安全感、幸福感、獲得感。

“大學(xué)生是礦井實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。我們要想盡千方百計(jì)，建立健全大學(xué)生成長(zhǎng)成才培養(yǎng)機(jī)制，保證既要招得來(lái)、還要留得住，既要愛護(hù)好、還要使用好?！毙旅汗窘?jīng)理張延偉非常重視對(duì)大學(xué)生的培育。

該公司創(chuàng)新新入職大學(xué)生“雙帶雙掛”培養(yǎng)模式，即專業(yè)技術(shù)幫帶、管理能力幫帶，大學(xué)畢業(yè)生與班組雙向掛靠、與安全生產(chǎn)或黨群科室雙向掛靠。“帶”是單向培養(yǎng)，一是由技術(shù)員或首席技師專業(yè)技術(shù)幫帶，培養(yǎng)大學(xué)生的專業(yè)技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作和規(guī)程措施的制定等能力；二是由單位區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)或黨支部書記等管理人員管理能力幫帶，培養(yǎng)大學(xué)生的思想素養(yǎng)、綜合管理能力和勞動(dòng)組織指揮協(xié)調(diào)能力等。“掛”為雙向鍛煉，一是新上崗大學(xué)生掛職班長(zhǎng)助理，重點(diǎn)培養(yǎng)大學(xué)生的安全管理、班組管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等能力；二是掛職生產(chǎn)專業(yè)科室或黨群部門科室業(yè)余干事，重點(diǎn)培養(yǎng)大學(xué)生全面管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和文字寫作能力等。

2014年入職的采煤專業(yè)研究生劉家啟，現(xiàn)在綜采一區(qū)擔(dān)任副技術(shù)員。“我剛上班時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)給我安排了4個(gè)師傅。我的業(yè)務(wù)技能師傅是全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師郝召軍，思想政治導(dǎo)師是黨支部書記呂顯龍，班組管理師傅是班長(zhǎng)王金河，采煤專業(yè)導(dǎo)師是董鳳軍。這么多師傅培養(yǎng)，讓我進(jìn)步很快?！闭f(shuō)起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，劉家啟充滿感激。

給成長(zhǎng)時(shí)間，更給成才空間

新煤公司總工程師李付海介紹，他們按照專業(yè)特長(zhǎng)，為每個(gè)大學(xué)畢業(yè)生提供職業(yè)生涯規(guī)劃，合理安排崗位，分階段重點(diǎn)培養(yǎng)，既給成長(zhǎng)時(shí)間，更給成才空間。

對(duì)新入職的大學(xué)生以現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)為主，安排他們到生產(chǎn)一線擔(dān)任班長(zhǎng)助理，學(xué)習(xí)班組管理和崗位操作技能，為日后的現(xiàn)場(chǎng)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)工作3年以上的大學(xué)生，根據(jù)個(gè)人成長(zhǎng)情況，及時(shí)提拔到副技術(shù)員崗位或調(diào)整到不同專業(yè)科室技術(shù)管理崗位，培養(yǎng)鍛煉他們的綜合能力與素質(zhì)。

他們看準(zhǔn)了的人才就大膽啟用，如今在該公司工作5年以上的大學(xué)生，60%走上管理崗位，其中區(qū)隊(duì)長(zhǎng)11人、主管技術(shù)員19人、副技術(shù)員35人。去年11月25日，年僅31歲的大學(xué)生區(qū)隊(duì)長(zhǎng)李昌虎，因扎根一線、忠誠(chéng)敬業(yè)、屢創(chuàng)佳績(jī)，被破格從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職位上推薦為副經(jīng)理。

“我們的大學(xué)生，不是為礦井培養(yǎng)的金藍(lán)領(lǐng)，而是為企業(yè)培養(yǎng)的技術(shù)員、工程師、科長(zhǎng)、甚至是礦長(zhǎng)。大家要善于運(yùn)用每次的機(jī)會(huì)，把每次的經(jīng)歷都變成未來(lái)成長(zhǎng)的財(cái)富，善于利用企業(yè)給你搭建的平臺(tái)，迅速走上更好崗位?！痹谠摴窘张e辦的“礦長(zhǎng)與大學(xué)生面對(duì)面”座談會(huì)上，張延偉語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。

該公司通過(guò)網(wǎng)上大學(xué)、勞模創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，提供理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)際運(yùn)用等方面的培訓(xùn)。成立大學(xué)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新園，為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)新攻關(guān)提供平臺(tái)和場(chǎng)所。公司每年拿出100萬(wàn)元用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。目前，大學(xué)生創(chuàng)新園已獲得專利成果17項(xiàng)、發(fā)表論文39篇、創(chuàng)新立項(xiàng)28項(xiàng)。

“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換關(guān)鍵是推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，以新技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)力，通過(guò)裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高效集約生產(chǎn)。”畢業(yè)于中國(guó)礦大的研究生陳霞，日前在該公司舉辦的“感恩父母、忠誠(chéng)企業(yè)、丹心向黨”座談會(huì)上表示，自己作為選煤專業(yè)的大學(xué)生，有責(zé)任學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，提升自己的技術(shù)能力和水平，將新技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，為建設(shè)智能化選煤廠貢獻(xiàn)智慧和力量。