貴州月亮田礦四車、兩組管理落地促安全

? ? ? ? ? ? 貴州月亮田礦四車、兩組管理落地促安全

近日，貴州盤江月亮田礦生產(chǎn)服務公司對下屬四個車間、運輸組、物資供應組深刻了解自身實際，制定了有效的安全管控措施，并在抓常、抓細、抓嚴、抓實上下功夫，營造出了安全、和諧、積極向上的良好氛圍，確保月亮田礦安全生產(chǎn)。

該單位從計劃、執(zhí)行、檢查到改進，到記錄備案。使四車間及兩組安全管理工作有章可循、思路明確。

問題責任倒追。對發(fā)現(xiàn)的每一條隱患、每一個問題分級、分類，提出整改措施，跟蹤進度結(jié)果，倒追責任人員，兌現(xiàn)獎罰考核。這樣避免同樣問題在再次出現(xiàn)、類似問題的再次發(fā)生，改變了“有人在干、有人再看、有人在搗亂”的局面。

安全管理系統(tǒng)全面運用。運用本質(zhì)安全信息管理系統(tǒng)，將現(xiàn)場存在的隱患錄入，并分析、評估、督辦、指導現(xiàn)場，便于重點管理。運用標準作業(yè)流程系統(tǒng)指導現(xiàn)場，規(guī)范職工作業(yè)行為，實現(xiàn)上標準崗、干標準活。

培訓管理有序開展。生產(chǎn)服務公司本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，逐步樹立起了“檢查重要，培訓更重要”的管理意識。該單位通過日常培訓、現(xiàn)場實操培訓、危險源辨識培訓、每日一題培訓等多種形式對職工進行培訓，讓每一個在崗人員都知道處在怎樣的環(huán)境？哪些該做，該怎么做？哪些不該做，該如何預防？

?

通過各類安全管理制度的落地，該單位四個車間、兩組的安全管理工作逐步由嚴管重罰型轉(zhuǎn)向人性化管，由個人經(jīng)驗型轉(zhuǎn)為集體智慧型，從單贏邁向雙贏最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)共贏。

月亮田礦：周紹吉