澄合華宇公司：強(qiáng)化物資管理推動(dòng)降本增效

澄合華宇公司：強(qiáng)化物資管理推動(dòng)降本增效

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為降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，澄合華宇公司從建立健全物資管理制度，強(qiáng)化物資管理考核，創(chuàng)新物資管理程序入手，嚴(yán)格管控物資采購、發(fā)放、使用、回收等程序，全力推動(dòng)物資管理降本增效。

健全管理制度。該公司根據(jù)自身實(shí)際情況，修訂和完善內(nèi)部物資管理制度，明確了相關(guān)責(zé)任部門的分管業(yè)務(wù)和工作職責(zé)，并對(duì)物資領(lǐng)用程序、井下現(xiàn)場物料管理、材料配件的交舊領(lǐng)新等作了嚴(yán)格規(guī)定，為公司物資管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管理考核。要求各項(xiàng)目部每月月初制定月度物資消耗預(yù)算，月底以各項(xiàng)目部工程量的完成情況和材料消耗情況為依據(jù)，建立成本消耗考核臺(tái)賬，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目部干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

創(chuàng)新管理程序。組織專人對(duì)固定資產(chǎn)及廢舊物資進(jìn)行全面徹底清理盤查，建立閑置資產(chǎn)信息庫，對(duì)有使用價(jià)值的設(shè)備，通過修復(fù)進(jìn)行二次利用。同時(shí)，大力倡導(dǎo)職工修舊利廢，積極鼓勵(lì)職工從廢舊物料中找出可以繼續(xù)使用的設(shè)備配件，進(jìn)一步提高物料使用率，杜絕了各類浪費(fèi)現(xiàn)象。

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（澄合華宇公司 ?楊澤成）