雁崖煤業(yè)公司重視人才，激發(fā)企業(yè)活力

?雁崖煤業(yè)公司重視人才，激發(fā)企業(yè)活力

公司有了大批優(yōu)秀人才，就能充分激發(fā)各方面的生機與活力，一個企業(yè)有了一大批優(yōu)秀干部，就能從容應對各種挑戰(zhàn)和考驗。當前，公司要加快創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要打造一大批“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導團隊，還需打造一大批工作上有本事、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部。著力把干部責任、人才培養(yǎng)與礦井安全緊密聯(lián)系在一起。

雁崖煤業(yè)公司緊密結(jié)合當前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從干部轉(zhuǎn)變作風、強化干部跟班、帶班、值班入手，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項規(guī)程措施的有效落實，確保礦井安全生產(chǎn)。為了確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展，公司確立了安全重點在基層、在現(xiàn)場的管理思想。不斷采取多種形式加強基層安全管理工作明確每名公司領(lǐng)導和部門負責人的安全包保責任區(qū)，實行責任聯(lián)掛，通過各項措施的大力實施現(xiàn)在這個公司廣大干部的作風得到了極大的轉(zhuǎn)變，深入基層、深入現(xiàn)場、解決實際問題成為了大家工作的首要責任。

公司在安全管理工作中突出“嚴細”特點，嚴格現(xiàn)場管理、責任落實和隱患排查，進一步夯實礦井安全基礎(chǔ)。實際工作中，公司全面推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進行劃分，各負其責，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時進行修復。同時，加強對重大危險源的日常管理和風險控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控制，找出重大危險源，制定風險控制措施和目標管理方案，做到由控制事故向隱患治理轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險源預測與控制轉(zhuǎn)變。

同時，公司還積極開展崗位作業(yè)標準現(xiàn)場動態(tài)達標活動，制定自保、互保、聯(lián)保制度，進一步規(guī)范員工安全行為;結(jié)合實際情況，加強管理，嚴格考核，大力推進雙基、雙體系建設(shè)和安全到崗工作，努力構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理格局。

公司以實施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化的人才隊伍。在實際工作中，公司首先重點抓好培訓工作，提升員工隊伍整體素質(zhì)，強化現(xiàn)場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓，大力推行“手指口述”，規(guī)范人員操作，通過“一周一學”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場操作培訓等形式，全面提高了基層員工的標準化知識和崗位技能。其次，以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺，以革新、攻關(guān)、創(chuàng)效、服務為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺。自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項，從而帶動了全公司廣大技術(shù)人員學習技術(shù)的熱潮。

公司監(jiān)測通訊隊主要負責瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、頂板離層系統(tǒng)、調(diào)度室大屏幕流媒體系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下分機自動切換系統(tǒng)、井下人員考勤系統(tǒng)、調(diào)度生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等日常使用與維護，工作量大、技術(shù)含量高、專業(yè)性強。因此，提高個人素質(zhì)顯得尤為重要。

公司以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品工程”為基礎(chǔ)，扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴抓工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。公司堅持關(guān)口前移，重心下移，嚴抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制;跟班人員對工程質(zhì)量進行動態(tài)檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點進行檢查驗收，獎優(yōu)罰劣，扎實有效地推進了工程質(zhì)量標準化工作。在此基礎(chǔ)上，公司還積極加強現(xiàn)場安全技術(shù)指導，全方位加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實，以質(zhì)量標準化管理促進安全生產(chǎn)工作全面升級。實際工作中，公司堅持“分級培訓、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓科為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓。同時，嚴格安全準入制度，從嚴考核，確保培訓質(zhì)量，達不到要求一律不準上崗。

同時，公司根據(jù)自身實際制訂下發(fā)了"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時間講"等內(nèi)容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺、培訓到現(xiàn)場"工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標準規(guī)劃，高標準起步，先易后難，分步實施，穩(wěn)步推進，從而確保"干部上講臺，培訓到現(xiàn)場"工作得到有效落實。

與此同時，公司還開展了安全工作大排查活動，加大了安全問責考核力度，大力加強安全文化建設(shè)，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制，抓好了安全管理的每一處區(qū)域、每一個環(huán)節(jié)和每一刻時段，極大地提高了干部員工的安全自警、自覺意識，從根本上激發(fā)了安全工作的敏感性，有力的促進了礦井安全生產(chǎn)。

不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。