梧桐莊礦狠抓煤質(zhì)提效益

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，梧桐莊礦把“保煤質(zhì)”作為礦井效益增長的重點(diǎn)，立足生產(chǎn)實(shí)際，自我加壓，變被動為主動，強(qiáng)化源頭控制，狠抓環(huán)節(jié)流程管控和加強(qiáng)篩選系統(tǒng)管理等方面入手，提高煤炭質(zhì)量，最終達(dá)到創(chuàng)值增盈目的。

強(qiáng)化源頭控制，該礦從優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)抓起，為降灰控矸提質(zhì)創(chuàng)造先決條件。在回采工作面設(shè)計(jì)時(shí)，盡最大可能避開斷層和各種陷落柱。無法避免的，超前制定和落實(shí)好相應(yīng)的過斷層、陷落柱技術(shù)措施，從設(shè)計(jì)上保證工作面回采過程中不出砟或少出砟。近期，?針對182308外回采工作面過4條老巷對煤質(zhì)影響較大，該礦采取加強(qiáng)兩巷及老巷支護(hù)措施，防止底鼓，減少矸石量;嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁割頂破地，控制矸石混入原煤，把好煤質(zhì)管理第一道關(guān)口。

按照“重點(diǎn)盯、過程盯、水分控 ”的管理思路，該礦緊盯重點(diǎn)地區(qū)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，煤質(zhì)采樣工要深入到各頭、面進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，保持三班檢測動態(tài)不斷線，對井下發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的單位及時(shí)下發(fā)“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”通知責(zé)任單位進(jìn)行整改。盯緊運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)禁矸石等臟雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一處，處罰一處，保證“清潔運(yùn)輸”。同時(shí)，監(jiān)控煤炭運(yùn)輸各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)及工作面防塵水的使用情況，做到機(jī)停水停，控制原煤水分進(jìn)入篩選系統(tǒng)，防止水份超標(biāo)。

加強(qiáng)篩選系統(tǒng)管理，供應(yīng)銷售科組織機(jī)電班每天對動篩車間、手選崗進(jìn)行巡查檢修，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為選矸工作提供保障。加強(qiáng)篩選和揀矸力度，當(dāng)班手選工人數(shù)不低于4人，手選人員要履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕跑砟，漏砟，凡出現(xiàn)跑砟，一塊超過500mm的砟塊，處罰責(zé)任人，該科支部組織開展煤質(zhì)勞動競賽，對生產(chǎn)班出勤率、出砟量進(jìn)行評比，對表現(xiàn)好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作熱情。

目前，該礦通過加大考核力度、強(qiáng)化全過程控制等多項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)動態(tài)檢查、動態(tài)控制，保障了煤質(zhì)管理的每一道關(guān)口，提高了煤質(zhì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。