晉煤集團(tuán)成莊礦：“三步走”強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

在加快推進(jìn)企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”發(fā)展進(jìn)程中，成莊礦以干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手，通過嚴(yán)格干部選拔任用、加強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)、促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“三步走”，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，培養(yǎng)造就忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

嚴(yán)格干部選拔任用

成莊礦以集團(tuán)公司“5643”理念為指引，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”用人導(dǎo)向，按照《黨章》和新下發(fā)的《晉煤集團(tuán)管理崗位人員選拔任用工作條例》要求進(jìn)一步規(guī)范“動(dòng)議、民主推薦、考察、研究決定、任職”的程序，對(duì)照紀(jì)實(shí)制度要求，實(shí)行全程痕跡管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序有據(jù)可查。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，結(jié)合安全指標(biāo)、工作指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面的績效，進(jìn)一步強(qiáng)化干部工作考核激勵(lì)制度，讓干部真正轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、爭一流。同時(shí)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，堅(jiān)持“身體好、品德優(yōu)、管理強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬”的鮮明用人導(dǎo)向，使干部選拔、任用、考核、管理更加規(guī)范透明。

加強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)

該礦依托“創(chuàng)新論壇”運(yùn)行機(jī)制、模塊化考試獎(jiǎng)勵(lì)辦法、機(jī)電技能比武、優(yōu)秀管理人員外出培訓(xùn)等方式，不斷強(qiáng)化干部能力提升。將培訓(xùn)工作作為“一把手”工程，由各單位正職親自制定培訓(xùn)計(jì)劃；及時(shí)修訂管理人員考題，并進(jìn)行不定期抽查，強(qiáng)化干部學(xué)知識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)；通過“成礦培訓(xùn)講堂”、“干部上講臺(tái)”、“職業(yè)化培訓(xùn)”等方式，提升干部個(gè)人素質(zhì)和管理能力。今年前三季度，該礦先后組織管理人員開展《井下安全規(guī)程》、重大事故隱患、三違管理辦法、預(yù)防事故特別規(guī)定等相應(yīng)模塊化考試；選派各級(jí)管理人員和崗位優(yōu)秀技能人才等45人到河南理工大學(xué)外出參觀學(xué)習(xí)；組織副隊(duì)以上管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)兩批共98人，使干部培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、常態(tài)化、高質(zhì)量。

促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

該礦進(jìn)一步深化內(nèi)部巡察工作，建立巡察工作制度，提出“5221”巡察工作機(jī)制，即：把控準(zhǔn)備、巡察、反饋、整改、總結(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)，突出政治巡察、業(yè)務(wù)巡察兩個(gè)重點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)問題、查找根源和警示教育、思想引導(dǎo)兩個(gè)方法，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)專題研究、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭指導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門督促落實(shí)、基層區(qū)隊(duì)限時(shí)整改、紀(jì)委監(jiān)督跟蹤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。截止10月底，該礦已牽頭對(duì)10個(gè)基層單位進(jìn)行內(nèi)部巡察，發(fā)現(xiàn)問題46條，并按期完成整改。目前，第二輪針對(duì)業(yè)務(wù)科室的巡察工作正在有序推進(jìn)，有力推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了礦井管理水平。