峰峰集團馬選廠嚴管理精煤生產(chǎn)

峰峰集團馬選廠嚴管理精煤生產(chǎn)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）四季度以來，馬選廠積極謀劃部署工作進度，科學組織精煤生產(chǎn)，以標準化管理提升洗煤效率，確保全年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

該廠全面完善安全責任、風險預控體系建設，強化應急預案管理，制定生產(chǎn)管理預案7個，機電設備管理預案9個，對生產(chǎn)流程、機電設備檢修、搶修過程做到預案管理全覆蓋。強化全員安全責任意識，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，定期開展安全質(zhì)量標準化檢查，在辦公平臺上公布各單位存在的共性和個性問題，出臺硬性措施，鐵腕防范、處理各類安全事故。

該廠對四季度精煤生產(chǎn)指標層層量化分解，排出階段精煤生產(chǎn)任務進度表，每天對生產(chǎn)進度動態(tài)調(diào)度，對精煤回收率、合格率實時分析；合理安排生產(chǎn)和設備檢修時間交替順序，確保每月機電事故影響時間控制在8小時以內(nèi)，運轉事故影響時間控制在4小時以內(nèi)，原煤小時處理量保持在750噸以上，根據(jù)銷售量、精煤庫存合理組織肥、焦精煤生產(chǎn)。

該廠充分發(fā)揮分布式視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化裝備作用，對精煤裝車過程做到全面監(jiān)控，精煤空車進廠后驗車人員第一時間檢查車輛狀況，行車室按照煤種、去向、噸數(shù)將空車對位到不同裝車線，每班早晚6點對精煤重車聯(lián)合檢查，確保車輛當班發(fā)出。調(diào)整地銷精煤過磅時間，嚴格按環(huán)保要求裝車、發(fā)車，到11月下旬銷售精煤23萬噸，實現(xiàn)全產(chǎn)全銷。