新疆天業(yè)集團物流產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)初見成效

物流產(chǎn)業(yè)訊石曉莉報道：自物流產(chǎn)業(yè)全面啟動班組建設(shè)工作以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，物流產(chǎn)業(yè)充分認識到班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，通過全體人員的共同努力，目前班組的基礎(chǔ)管理明顯加強，班組建設(shè)工作也初見成效。

為更好地形成具有物流特色的“管理規(guī)范化、操作精細化、質(zhì)量標準化”班組管理模式，物流產(chǎn)業(yè)積極開展“人人都是班組長”建設(shè)活動。在原有班組管理的基礎(chǔ)上，增設(shè)輪值班長。輪值班長的設(shè)立，進一步促進了班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性和主動性，全員形成了自主業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱潮，輪值班長在班前（后）會上敢于踴躍發(fā)言、勇于進行自我批評，處處以身作則、率先垂范，增強了班組成員以及班組長的緊迫感和危機感。

同時，通過建立健全班組考核細則、崗位責(zé)任制、班前（后）會制度、現(xiàn)場交接班制度、隱患排查制度、鼓勵職工學(xué)習(xí)制度、班組內(nèi)部獎懲制度等一系列班組建設(shè)工作考核辦法，并嚴格落實，每月一評比，獎罰分明，班組成員的自律意識、大局意識、憂患意識、創(chuàng)新意識有了很大提高，班組建設(shè)管理體系進一步規(guī)范。

為深入開展班組建設(shè)，產(chǎn)業(yè)還專門設(shè)了“崗位之星”評比活動，將先進個人和優(yōu)秀班組的先進經(jīng)驗進行廣泛宣傳和推廣，使企業(yè)的每一位員工形成主動參與、注重細節(jié)的理念，為班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進鋪好每一級臺階。
????在班組建設(shè)的活動中，廣大員工的自覺性與責(zé)任心都得到了提升與加強，遲到早退現(xiàn)象大大減少；以往隨意擺放的水杯、安全帽，現(xiàn)在也是整整劃一的擺放在班組休息區(qū)的桌子上；班前班后大家自覺清掃整理本班組休息區(qū)及作業(yè)區(qū)。

班組建設(shè)活動剛剛起步，雖初見成效，但在今后長期的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索，以 “人人都是班組長”的管理模式為契機，建立起一套符合物流產(chǎn)業(yè)實際的班組安全管理模式，深入持久地抓實抓好，確保班組建設(shè)取得長足發(fā)展，保證物流產(chǎn)業(yè)安全管理水平再上一個新臺階。