陜西澄合煤機(jī)公司：好樣的，2018年?duì)I銷收入過(guò)億元

陜西澄合煤機(jī)公司：好樣的，2018年?duì)I銷收入過(guò)億元

1月4日，從陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司傳來(lái)喜訊，該公司2018年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售營(yíng)業(yè)總收入1.12億元，比去年同期增長(zhǎng)1609.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額261.8萬(wàn)元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最高水平，安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)“零”事故。

2018年，該公司緊緊圍繞全年240萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，突出技改升級(jí)、品牌建設(shè)、提質(zhì)增效三大主線，優(yōu)化成本核算控制，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，精細(xì)生產(chǎn)組織，抓好品質(zhì)管理，從而確保了全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化責(zé)任保安全

在抓安全生產(chǎn)工作，該公司堅(jiān)持以上下聯(lián)動(dòng)、齊心監(jiān)管為抓手，把“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)”的安全責(zé)任落到實(shí)處，加大一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)工作力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位、措施落實(shí)到位。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)，組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等，進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全隱患排查，做到檢查到位、登記到位、整改到位。堅(jiān)持以強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為重點(diǎn)，充分利用宣傳欄、QQ群等，組織多方位、多角度、多形式宣傳活動(dòng)，懸掛橫幅，提醒告誡全體干部職工自覺(jué)遵守安全規(guī)定，共同履行安全職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

“四化”工作挺在前

在抓技術(shù)品質(zhì)中，該公司堅(jiān)持以“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”這一發(fā)展理念宣貫，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程管控，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律，加大考核及獎(jiǎng)懲力度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)和提升了企業(yè)信譽(yù)。堅(jiān)持以“技術(shù)領(lǐng)先化、質(zhì)量品牌化、服務(wù)優(yōu)良化、效益最大化”為工作重心，強(qiáng)力推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作，加強(qiáng)與地方技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系，順利通過(guò)陜西省名牌產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。同時(shí)還抓住陜西省名牌產(chǎn)品創(chuàng)建和集團(tuán)公司內(nèi)部礦用產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)大好機(jī)遇，全面推廣圓環(huán)鏈和液壓閥系列產(chǎn)品，贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位贊譽(yù)，拓寬了產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“我們生產(chǎn)的圓環(huán)鏈、液壓閥兩大主導(dǎo)產(chǎn)品已被集團(tuán)公司納入集中采購(gòu)名錄，并按內(nèi)部協(xié)議政策和相關(guān)要求優(yōu)先選用，這將為實(shí)現(xiàn)兩大主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額“雙過(guò)億”目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。”

創(chuàng)新提效生產(chǎn)力

針對(duì)技術(shù)人員少、工作量大等問(wèn)題，該公司通過(guò)優(yōu)化技術(shù)管理人員結(jié)構(gòu)，組建了兩個(gè)研究所，充實(shí)技術(shù)人員隊(duì)伍，發(fā)揮良好效應(yīng)。突出成本預(yù)算管理和工藝質(zhì)量提升工作，完善和健全《科技工作管理辦法》、《產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升工作實(shí)施方案及考核辦法》等多項(xiàng)管理辦法，加強(qiáng)日常督導(dǎo)與考核管理，有效提升了科技質(zhì)量管理水平。依據(jù)“人均工效低、成本費(fèi)用高、盈利能力差”現(xiàn)狀，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)外部企業(yè)調(diào)研，與公司生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒好經(jīng)驗(yàn)好做法，以提升各項(xiàng)管理水平。該公司液壓閥車間主任徐文軍說(shuō):“今年，為提升技能水平，公司組織兩次到安徽、江蘇等地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)下液壓閥生產(chǎn)工藝方案，并與安徽久陽(yáng)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，為加快推進(jìn)液壓閥產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升改造打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。