瓦檢班長二三事

他叫王繼宏，是小保當(dāng)項目部瓦檢二班班長，他們班有瓦檢員7人，平均年齡33歲，其中老工3人，新工4人，這個班組在王繼宏的帶領(lǐng)下，沒有發(fā)生過一次有害氣體超限事故，“一通三防”安全隱患排查次數(shù)月月排名第一。

瓦檢員主要負責(zé)小保當(dāng)?shù)V井下瓦斯等有害氣體的檢測及通風(fēng)設(shè)施完好情況的巡查工作，瓦檢員巡查范圍很廣，為此，他組織班組成員對危險源，風(fēng)險預(yù)控，以及在運輸大巷行走的安全狀況進行一一評估，從人員到壞境以及現(xiàn)場隱患等每一個細節(jié)都認真細致地排查，統(tǒng)一做到使用“放大鏡”看問題，蛛絲馬跡毫不放過，并建立詳細的記錄臺賬，對排查出的隱患在上報的同時，立即督促相關(guān)區(qū)隊進行整改，對排查出隱患的人員進行加分獎勵，提高員工排查隱患的積極性，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

在下井前，堅持召開班前會，班前會上，他會對本班所有人員的所攜帶的儀器儀表進行檢查，對大家精神狀態(tài)進行檢查確認，確保每名瓦檢員的精神狀態(tài)良好。由于平常下井每個人一個區(qū)域，人員效分散，所以他安排每周六，把大家組織到一起召開座談會，或者培訓(xùn)會，讓大家把工作中遇到的困難提出來，再就是讓老瓦檢員講一講技術(shù)上的難題，在提升班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，加深班組人員感情，以提高整個班組的團隊精神和凝聚力。

王班長在抓班組安全管理方面，重點抓三點。一是 “細”。抓好班前教育，進行技術(shù)交底，明確安全隱患，關(guān)注員工的身體和精神狀況，如有異常立即勸導(dǎo)；每天堅持在班前會上對全班人員所攜帶儀器完好情況進行檢查、確認，及時發(fā)現(xiàn)問題地面處理，確保瓦檢員在井下不出現(xiàn)假檢。

二是“嚴”。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為要嚴肅處理，嚴格控制“三違”行為，決不徇私舞弊講私情，讓員工明白安全工作是對自己、對家庭、對項目部負責(zé)任，讓員工從中看到班組長公平的處事態(tài)度和嚴格的管理作風(fēng)。

三是“勤”。他身為班長，每天只要到井下，切實做到眼勤、耳勤、手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，大到工作面上隅角瓦斯及一氧化碳的檢查，小到檔風(fēng)墻風(fēng)窗掉一塊檔風(fēng)板他都認真檢查記錄，做到他負責(zé)的區(qū)域通風(fēng)設(shè)施隱患無漏檢，所有牌板干凈整潔。