山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦進一步規(guī)范單項工程管理

山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦進一步規(guī)范單項工程管理

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山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦從規(guī)范運作流程、明確管理責任入手，進一步加強單項工程管理，提升了工程質量、有效控制了工程費用投入。

該礦明確要求各生產(chǎn)單位工作范圍外的巷道修復、切眼開幫、工作面撤除準備、采掘設備安撤、皮帶機安撤、單軌吊安撤、大巷管路敷設、大巷鋪軌等工程要全部納入單項工程管理。所有單項工程施工前，嚴格執(zhí)行“一工程一提報，誰的工程誰提報”原則，提報單位要結合現(xiàn)場實際，編制單項工程提報單，提報的工作量經(jīng)提報單位負責人及同專業(yè)職能部門核實簽字后，報送調(diào)度辦公室。調(diào)度辦公室要依據(jù)提報的工作量預算工程費用，并在礦辦公網(wǎng)平臺單項工程自選超市掛網(wǎng)公示，各施工單位依據(jù)掛網(wǎng)公示的單項工程，進行自選式施工。單項工程提報單要明確資金來源，由委托方負責人簽字認可。單項工程竣工后，施工單位提出竣工驗收申請，驗收申請需注明參加驗收的接收單位及相關職能部門，報相關專業(yè)組織驗收，工程竣工3日內(nèi)必須驗收完畢，否則不予結算。驗收人員要注明驗收時間并簽字，驗收合格后報專業(yè)領導簽字，各專業(yè)竣工驗收責任人由專業(yè)指定專人負責，凡竣工驗收合格的單項工程出現(xiàn)質量問題，根據(jù)職責劃分追究其驗收部門責任。所有單項工程必須先預算后結算，嚴禁預算結算同時簽字。

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