陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)加強(qiáng)安全管理

五月伊始，陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)針對(duì)節(jié)后復(fù)工這一特殊節(jié)點(diǎn)，著重布置安全工作，把握安全宣傳思想教育、井下安全作業(yè)等重點(diǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，以節(jié)后復(fù)工安全大檢查為契機(jī)，精心布局，全盤(pán)謀劃，多措并舉，抓好安全管理工作，打響安全管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全力打造高質(zhì)量發(fā)展型企業(yè)努力奮斗。

安全教育嚴(yán)要求。以形勢(shì)任務(wù)教育與安全思想教育為抓手，將安全、高效的思想意識(shí)作為思想政治工所的重點(diǎn)，不斷加大職工思想教育力度，班前周二、五學(xué)習(xí)期間，組織學(xué)習(xí)安全事故案例、安全技術(shù)措施、安全作業(yè)流程。牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全防范意識(shí)，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)零違章、零隱患、零事故。定期摸查職工思想變化情況，對(duì)精神狀態(tài)差，消極上崗的當(dāng)事人，進(jìn)行一對(duì)一談話談心，促進(jìn)職工以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅(jiān)定的信心投入到工作中。

現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)。以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理”的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理理念，突出機(jī)電設(shè)備的正常動(dòng)態(tài)監(jiān)控和超前檢修維護(hù)，明確責(zé)任分工，對(duì)設(shè)備包片到崗，包機(jī)到人，要求職工熟練掌握自身當(dāng)班作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)源辨識(shí)防控知識(shí)，并由技術(shù)員以及班長(zhǎng)對(duì)每一名崗位工進(jìn)行抽查，確保從學(xué)、從會(huì)、從懂。其次，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作，精準(zhǔn)做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)深化班組建設(shè)，做好軍事化管理等工作，人員安全意識(shí)不到位，不能上崗，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)水平。

降本增效重實(shí)效。通過(guò)規(guī)范管理，小攻小葺，成本結(jié)余進(jìn)班組等措施，強(qiáng)化管理，立促借鑒，積極組織開(kāi)展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，將創(chuàng)新成果作為班組評(píng)選月度優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，有效地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，充分發(fā)揮高技能人才在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的作用，實(shí)現(xiàn)“絕技絕活”的傳承。只有這樣不斷地創(chuàng)新改造，才能有效降低原煤生產(chǎn)的成本，改善井下工作環(huán)境，大幅度提升生產(chǎn)效率。