擦亮漳村黨建“新名片”

黨建調(diào)度是企業(yè)黨建的“最強(qiáng)大腦”和“中樞神經(jīng)”。今年以來，潞安集團(tuán)漳村礦緊緊圍繞著解決黨建“執(zhí)行力”這一核心要義，創(chuàng)新思維，主動(dòng)作為，大膽探索程序化控制、表格化管理、規(guī)范化考核黨建調(diào)度“三化”管理機(jī)制，全力打造黨建工作最強(qiáng)大腦，確保讓黨建工作落實(shí)到基層支部，將國企黨建之水流到底。

“程序化控制”精準(zhǔn)到位

“組織開展系列專題道德講堂。邀請礦‘改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為’典型走進(jìn)道德講堂，講述改革創(chuàng)新中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法。3月15日前完成……”這是漳村礦在“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)開展中“網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖”的一部分。這張推進(jìn)圖明確了在這次“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”活動(dòng)中的內(nèi)容要求，具體步驟，責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限有著具體而詳細(xì)的安排部署。這僅僅是漳村礦黨建調(diào)度創(chuàng)新工作中全面推行“程序化管控”的冰山一角。

“四個(gè)一”是漳村礦黨建調(diào)度程序化管控的精髓所在。今年以來，漳村礦緊緊圍繞著重點(diǎn)調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度、日常調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”內(nèi)容，緊盯調(diào)度銜接處、薄弱處、關(guān)鍵處創(chuàng)新了一張網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖、一份調(diào)度令、一張管控表、一張督辦卡“四個(gè)一”程序化管控新模式。在“一張網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖”中，根據(jù)年度、季度、月度重點(diǎn)工作安排，超前部署編制網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)圖，通過明確工作目標(biāo)，列出責(zé)任清單，確保工作落實(shí)到人，具體到天?！耙环菡{(diào)度令”，根據(jù)調(diào)度任務(wù)輕重緩急，采取定期的手段向責(zé)任單位下發(fā)專項(xiàng)工作調(diào)度令，剛性約束相關(guān)單位以文字、圖片等形式向黨建調(diào)度反饋工作進(jìn)展及完成情況?！耙粡埞芸乇怼?，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和順序，將各單位承擔(dān)的具體工作推進(jìn)情況在管控表中一目了然的體現(xiàn)?！耙粡埗睫k卡”黨建調(diào)度每旬對工作進(jìn)行進(jìn)行落實(shí)督查，放大亮點(diǎn)、指出不足、跟蹤整改。程序化管控的全面推行，實(shí)現(xiàn)了黨建工作流程規(guī)范、責(zé)任明確、落實(shí)到位、閉合管理。

“表格化管理”從容有序

“我們每個(gè)支部面對著很多業(yè)務(wù)部門，上有千條線，下有一根針，面對千頭萬緒的工作，支部很容易顧此失彼，黨建調(diào)度通過創(chuàng)新了表格化管理，我們清晰地明白，什么時(shí)候該干什么，什么時(shí)候該完成什么工作，真正做到了從容有序工作……”漳村礦教育科黨支部牛志鵬深有感觸地說道。

“在以往我們安排工作過程中因?yàn)?a href=http://getpedicuristjobs.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)不明、任務(wù)不清、要求不細(xì)，導(dǎo)致政工部門和基層支部在具體操作過程中，工作缺項(xiàng)、漏項(xiàng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而表格化管理就有效破解了這一難題……”黨建調(diào)度主任關(guān)云波在提及“表格化管理”推出的初衷時(shí)，一語道破病灶所在。今年以來，為了不斷提升黨建調(diào)度運(yùn)行績效，該礦黨建調(diào)度運(yùn)用表格化管理，將礦黨委、部門、支部的工作按照年、季、月、旬、周、日的時(shí)間單位進(jìn)行梳理歸類，出臺(tái)了《漳村煤礦“1234”黨建工作新模式工作規(guī)范》。針對涉及黨委、部門的95項(xiàng)工作，涉及支部的27項(xiàng)工作，從安排部署、組織實(shí)施、匯總統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了逐一規(guī)范和逐項(xiàng)細(xì)化。在工作開展中，只需對照表格按程序逐項(xiàng)開展，進(jìn)行落實(shí)，確保了黨建調(diào)度督辦有方向、檢查有依據(jù)；部門和支部實(shí)施更便捷、標(biāo)準(zhǔn)更明確。通過采用這種自上而下條理清晰、細(xì)化分明的模式，把硬邦邦的制度轉(zhuǎn)化為表格，將表格落實(shí)到了具體工作中，本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了黨建工作的精細(xì)管理、精準(zhǔn)管控、精確操作，確保了支部和政工部門工作開展的從容有序，得心應(yīng)手。

“規(guī)范化考核”激發(fā)活力

“從一個(gè)后進(jìn)的支部逐步成長為咱礦‘三基’建設(shè)的一個(gè)先進(jìn)典型，我心中最感激的是來自礦黨委、黨建調(diào)度的手把手幫扶……”這是漳村礦機(jī)電支部矯世民在接受采訪時(shí)說的最多的一句話。他從一名黨建工作的“門外漢”，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，從全礦黨支部排名的“墊底者”成長為“先進(jìn)者”，他有著切身的體會(huì)。

眾所周知，“黨建調(diào)度”其工作核心就是讓黨的一切工作落實(shí)到基層支部，打通黨建工作的“最后一公里”，真正讓企業(yè)黨建工作水流到底。漳村礦在規(guī)范運(yùn)行黨建調(diào)度高效運(yùn)行模式的過程中，按照“突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題整改和評價(jià)考核”的思路，改變單純的冷冰冰的考核為溫情幫扶和工作進(jìn)步提升為目的。為了實(shí)現(xiàn)考核的規(guī)范化、制度化、人性化，該礦重新修訂了《漳村煤礦黨建調(diào)度考核管理辦法》，明確了黨建調(diào)度例會(huì)制度、信息上報(bào)制度、綜合大檢查管理制度等夯實(shí)了考核制度基礎(chǔ)的同時(shí)，創(chuàng)新建立了“一日一調(diào)度、一周一通報(bào)、一旬一抽查”運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了從執(zhí)行看速度、落實(shí)講力度、幫扶有溫度三個(gè)層面推動(dòng)了考核規(guī)范化，推動(dòng)了企業(yè)黨建工作落地有聲，黨建工作從業(yè)人員工作活力競相迸發(fā)。