福能集團(tuán)漳平煤業(yè)黨建引領(lǐng)“3+2”，創(chuàng)新帶動促發(fā)展

今年來，福能集團(tuán)漳平煤業(yè)公司按照集團(tuán)黨委“鞏固提升年”要求，緊密結(jié)合企業(yè)自身實際，在全司廣泛開展“黨建引領(lǐng)‘3+2’，創(chuàng)新帶動促發(fā)展”主題實踐活動和“一個黨員一面旗，漳煤轉(zhuǎn)型我扛旗”大討論，籍以激活“小細(xì)胞”，強(qiáng)健“大肌體”，創(chuàng)新用好各類黨建載體，全力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)重點工作。

“3+2”是對該司三屆五次職代會提出的年度工作重點的概括性表述。其中，“3”是指三對礦井年度目標(biāo)任務(wù)，即：箭竹坪煤礦加快項目建設(shè)，文賓山煤礦穩(wěn)健關(guān)閉退出，吾祠煤礦順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)；“2”是指推進(jìn)實施土地復(fù)墾，積極維護(hù)礦區(qū)安定穩(wěn)定。該司黨委書記江詩課對此作出詮釋。

實施“政治引領(lǐng)”，強(qiáng)化政治建設(shè)。

該司持續(xù)深化“六個大”“大學(xué)習(xí)”活動，堅持在學(xué)懂弄通做實上下功夫。突出“四性”，強(qiáng)化“三個意識”，把意識形態(tài)工作納入重要議事日程、納入黨建工作責(zé)任制考核、納入領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員目標(biāo)管理。

實施“組織引領(lǐng)”，強(qiáng)化組織建設(shè)。

該司以開展“黨建+”活動為載體，將黨建元素相機(jī)嵌入重點工作，促進(jìn)黨建與各單位重點難點工作深度融合。重點檢查基層黨支部按照“六個基本”的要求規(guī)范建設(shè)的情況、履行五項職責(zé)、“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”工作，保持基層組織建設(shè)均衡推進(jìn)。比如文賓山煤礦“黨員維穩(wěn)1帶1”、吾祠煤礦“黨員安全幫教1帶1”、箭竹坪煤礦“黨員突擊隊”、“快速掘進(jìn)勞動競賽”，以及“黨員先鋒崗”、“黨員承諾踐諾”等活動。同時結(jié)合重點和難點工作，各單位有針對性地組織開展“黨建+”活動，其中，文賓山煤礦“黨建+回收維穩(wěn)”、吾祠煤礦“黨建+復(fù)工復(fù)產(chǎn)”、箭竹坪煤礦“黨建+四大控制”、供電供應(yīng)公司“黨建+優(yōu)質(zhì)保障”、發(fā)運(yùn)站“黨建+廉潔發(fā)運(yùn)”等活動，督促黨員在推動改革、促進(jìn)生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

實施“責(zé)任引領(lǐng)”，強(qiáng)化責(zé)任落實。

基于今年工作任務(wù)、重點和目標(biāo)較往年發(fā)生了重大變化，對工作責(zé)任、目標(biāo)和考核辦法的設(shè)定做出顛覆性調(diào)整。公司和各單位黨組織對月份、季度、年度工作責(zé)任目標(biāo)和績效考核進(jìn)行全程督導(dǎo)，確保工作責(zé)任考核落小落細(xì)落實。

實施“作風(fēng)引領(lǐng)”，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

該司黨委班子成員踐行“四下基層”要求，分別掛鉤聯(lián)系各單位黨（總）支部，每年參加所掛鉤黨（總）支部的活動不少于兩次，走訪特殊群體職工不少于5人次。各單位支部委員每年按規(guī)定參加所掛鉤黨小組的活動，走訪特殊群體職工不少于10人次。該司大力倡導(dǎo)“實干興企、空談?wù)`事”的輿論，傾力打造一支精干高效戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。

實施“服務(wù)引領(lǐng)”，強(qiáng)化服務(wù)至上。

各級黨組織恪守“老礦不走老路、老礦不能停步”的信念，把服務(wù)創(chuàng)新融入企業(yè)管理全過程。廣泛開展“排憂解難、攻堅克難”活動，針對文賓山煤礦關(guān)閉問題，傾聽職工訴求，及時化解矛盾癥結(jié)。針對箭竹坪礦新井建設(shè)，提供后勤生活服務(wù)保障。堅持扶貧濟(jì)困不斷線，把組織的關(guān)懷及時送到特殊困難群體當(dāng)中。

“廣大黨員管理人員要當(dāng)改進(jìn)作風(fēng)的‘領(lǐng)頭雁’，做實際行動的‘領(lǐng)跑員’，帶頭作表率，走在先，干在前！”。該司黨委在發(fā)出號召的同時，實行定期或不定期督查、通報，實行動態(tài)管理、跟蹤問效，形成互動互促、爭先進(jìn)位的良好態(tài)勢。