柴里煤礦試行“AB班”模式推動(dòng)勞動(dòng)組織優(yōu)化深入
近日，柴里煤礦在綜采二區(qū)、綜掘一區(qū)試點(diǎn)實(shí)施“AB班”生產(chǎn)模式，按周輪崗輪學(xué)。這是這個(gè)50余年老礦，通過(guò)深化“一提雙優(yōu)”建設(shè)，構(gòu)建新型勞動(dòng)組織的一個(gè)全新嘗試。
今年以來(lái)，柴里煤礦按照棗礦集團(tuán)整體部署，嚴(yán)格落實(shí)采掘“5788”新定員標(biāo)準(zhǔn)，深層次優(yōu)化勞動(dòng)組織，致力把人多“包袱”轉(zhuǎn)變成資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)礦井井下生產(chǎn)無(wú)人則安、少人則安、少時(shí)則安。
專(zhuān)業(yè)整合——奏響人員優(yōu)化序曲
作為棗礦集團(tuán)西部礦區(qū)的“開(kāi)荒?！?，“礦老人多”是柴里煤礦當(dāng)前真實(shí)寫(xiě)照。隨著“一提雙優(yōu)”建設(shè)的持續(xù)深入，“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”成為主旋律，如何推進(jìn)井下勞動(dòng)組織優(yōu)化，是一項(xiàng)亟待解決的課題。
該礦按照采掘“5788”新定員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下勞動(dòng)組織進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。他們?nèi)咳∠司虏删颉⑤o助區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)料組，抽調(diào)人員專(zhuān)門(mén)成立物料配送工區(qū)，實(shí)施物料運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)化、集中化管理，為井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提供“一站式”物料配送服務(wù)。
“組建物料配送工區(qū)，不僅解決了采掘富余人員‘人往哪里去’的問(wèn)題，而且還減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)、降低了人力成本，提高了工作效率和安全系數(shù)。”該礦副礦長(zhǎng)顧洪利說(shuō)。
據(jù)介紹，之前，該礦23上607工作面生產(chǎn)區(qū)隊(duì)需轉(zhuǎn)料人員90余人。現(xiàn)在，物料配送工區(qū)僅安排1個(gè)班的人員就可滿足多家單位的物料供應(yīng)工作。
與此同時(shí)，該礦還成立了綜合工區(qū)、掘進(jìn)綜合工區(qū)、綜掘準(zhǔn)備工區(qū)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，采煤區(qū)隊(duì)推行“一主一輔”生產(chǎn)格局，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)由7個(gè)壓減至3個(gè)，機(jī)電、通防等輔助區(qū)隊(duì)由7個(gè)壓減至5個(gè)，職工隊(duì)伍更加精干高效。
“裝備升級(jí)后，干活的人少了，安全性高了，勞動(dòng)強(qiáng)度降了，效率更高了。”綜采二區(qū)黨支部書(shū)記馬井懷說(shuō)。
隨著“一提雙優(yōu)”建設(shè)的不斷深化，柴里煤礦所有采煤工作面均實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化開(kāi)采，真正實(shí)現(xiàn)了支架自動(dòng)跟機(jī)、采煤機(jī)自動(dòng)截割、調(diào)度臺(tái)一鍵啟動(dòng)等智能功能。
為適應(yīng)新的生產(chǎn)模式，進(jìn)一步精干隊(duì)伍，該礦對(duì)基層區(qū)隊(duì)實(shí)施扁平化管理。在采掘輔助區(qū)隊(duì)推行“四大員＋工長(zhǎng)”管理模式，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理“工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，實(shí)現(xiàn)了副區(qū)長(zhǎng)和工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員、安監(jiān)員和瓦檢員等崗位的“職能合一”，做到一人多崗、一專(zhuān)多能，把管理力量最大限度下沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
“在更好地服務(wù)安全生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量的前提下，各采掘及井下輔助區(qū)隊(duì)對(duì)管理人員能兼則兼、能減則減，最大限度地減少管理層級(jí)和管理人員數(shù)量?！痹摰V黨委書(shū)記趙連永說(shuō)。
AB班——給幸福生活加點(diǎn)“糖”
在試行“ＡＢ”班生產(chǎn)模式后，該礦綜采二區(qū)、綜掘一區(qū)干部職工總是洋溢著幸福的笑臉。
“Ａ班生產(chǎn)時(shí)，Ｂ班人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)或補(bǔ)休假，一周一循環(huán)?！痹摰V綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)張治國(guó)說(shuō)，通過(guò)這種方式，不僅可以有效提升出勤率，增加職工休息時(shí)間，還能有效減輕職工長(zhǎng)年在迎頭生產(chǎn)的心理和工作壓力。
據(jù)悉，該礦將利用輪休時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，著力提高智能化裝備的理論和操作能力，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)相宜、人崗相適”，力爭(zhēng)采掘工效在2018年基礎(chǔ)上再提高50%以上，最大限度發(fā)揮人員和裝備的最大功效。
“實(shí)行AB班生產(chǎn)模式后，職工收入不會(huì)降低，還有效減少了勞動(dòng)時(shí)間，真正實(shí)現(xiàn)了少人則安、少時(shí)則安，有力提高了礦井安全保障能力和職工幸福指數(shù)?！痹摰V礦長(zhǎng)李文說(shuō)。
