陜北礦業(yè)張家峁公司：知行合一 構(gòu)建“四型”黨支部

近日，張家峁礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)以十九大會議精神為指引，以做好基層支部戰(zhàn)斗堡壘為目標(biāo)，多措并舉，搭建“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”、“創(chuàng)新性”、“實(shí)干型”黨支部，提升區(qū)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨政與生產(chǎn)同頻共振、融合發(fā)展。

打好主動仗，建立“學(xué)習(xí)型”黨支部

一是思想先行，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不動搖，以嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度為核心，掀起了學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、習(xí)近平系列重要講話、十九大精神及各級“三會”精神的熱潮，不斷提高黨員的黨性，升華思想覺悟，進(jìn)一步強(qiáng)化全體黨員的宗旨意識。二是抓知識，抓培訓(xùn)，正面引導(dǎo)，爭先創(chuàng)優(yōu)，經(jīng)常組織干部職工觀看宣傳片、警示片、多學(xué)習(xí)先進(jìn)典型材料，較好培養(yǎng)干部職工學(xué)先進(jìn)、樹典型、爭一流的思想意識，形成與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)高效的良好風(fēng)氣。以開放式的教學(xué)方式改變簡單化的灌輸，無論是內(nèi)容、方式還是考核，職工學(xué)習(xí)意識的進(jìn)步一直在發(fā)生。

重視對職工軟能力培訓(xùn)，一是針對職工素質(zhì)提升建立內(nèi)容涵蓋豐富，涉獵領(lǐng)域廣泛的培訓(xùn)體系。制定個性化的培訓(xùn)課程，采用互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)移動教學(xué)，打破空間時間限制，解決隨時性工學(xué)問題，使得培訓(xùn)走向多媒體，走向現(xiàn)場，利用PPT課件、三維動畫，案例視頻等方式，激活職工學(xué)習(xí)熱情，使全隊(duì)上下形成“以學(xué)習(xí)促實(shí)干，以實(shí)干促發(fā)展”良好文化氛圍。二是健全以“師帶徒，一幫一”帶徒培訓(xùn)體系，定期考核，優(yōu)獎劣罰，制定以“徒弟被罰，師傅連帶；徒弟被獎，師傅沾光”為督促手段的師徒“雙獎雙罰”政策，促進(jìn)職工技能提升。三是牢固樹立以終生學(xué)習(xí)為目標(biāo)，挖掘精神礦藏，加大職工培訓(xùn)“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，邀請外來學(xué)者深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，拓寬職工知識面、技能面。只有形式、方法、手段齊頭并進(jìn)，才能讓職工在知識、思想、價值觀上面都有獲得感。

發(fā)出動員令，建立“服務(wù)型”黨支部

對黨員黨性黨務(wù)全面提升，每月至少開展一次黨員活動，要求全體黨員干部力爭做政治上的“明白人”，擔(dān)當(dāng)擔(dān)在難處，守則守在實(shí)處春節(jié)組織電工義務(wù)維修活動，維修大小家電20余件，讓職工及家屬度過了幸福和諧的新年。職工自發(fā)組織了義務(wù)獻(xiàn)愛心活動，給區(qū)隊(duì)困難職工獻(xiàn)上了20870元的祝福，小力鑄就大愛，為困難職工緩解了燃眉之急。面向全礦提供技術(shù)服務(wù)，組織一批高技能、高水準(zhǔn)、高知識的電工、鉗工，以35kv為教授地點(diǎn)，定期開展技術(shù)服務(wù)，將技能傳遞。建立礦燈房微笑服務(wù)平臺，要求礦燈房職工在交接礦燈時候微笑以待，并向升井、下井職工提供茶水服務(wù)，讓職工暖心而來，舒心而去，為安全生產(chǎn)再填力。

練就寬肩膀，建立“實(shí)干型”黨支部

以“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”為示范引領(lǐng)，狠抓實(shí)抓，在急難險阻生產(chǎn)任務(wù)或支部任務(wù)中帶頭挺出來、沖出來，在上半年組織了五場“大檢修、大整頓”活動，共發(fā)現(xiàn)較大隱患3條，中小隱患39條，并及時處理。強(qiáng)化自主管理，充分發(fā)揮“四員兩長”骨干作用，切實(shí)提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)“四員兩長”職責(zé)落實(shí)，謹(jǐn)防零敲碎打事故的發(fā)生。

從全方位入手管控，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真做好薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控。加大隱患排查，加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行措施，明確責(zé)任安排，做好臺賬整理，重點(diǎn)排查、重點(diǎn)治理現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，不留隱患死角。 采取正向激勵和倒逼考核相結(jié)合的方式，強(qiáng)化職工工作意識，樹立“時間、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、責(zé)任”意識擔(dān)當(dāng)，在崗位樹立了“爭先創(chuàng)優(yōu)”新風(fēng)尚。在區(qū)隊(duì)宣傳方面，組織做好區(qū)隊(duì)宣傳工作，動員區(qū)隊(duì)優(yōu)秀通訊員，上半年總計(jì)完成65篇發(fā)稿任務(wù)，其中內(nèi)發(fā)稿件18篇，外發(fā)47篇。

打造軟實(shí)力，建立“創(chuàng)新型”黨支部 “3+2”技術(shù)工作室，實(shí)現(xiàn)三大功能，即實(shí)踐教學(xué)、人員培訓(xùn)、操作指導(dǎo)；兩大服務(wù)，即技術(shù)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、崗位培訓(xùn)，“以師帶徒”、“先進(jìn)帶動后進(jìn)”，采取一對一包保式的崗位培訓(xùn)以對現(xiàn)場危險預(yù)控的講解，由三名技術(shù)創(chuàng)新能手牽頭，搭建“專業(yè)化”、“便利化”、“低成本”創(chuàng)新平臺，圍繞電氣及機(jī)械方面的新技術(shù)、新工藝成品展示、制作經(jīng)過、實(shí)現(xiàn)功能講解，替職工答疑解惑、濃厚創(chuàng)新氛圍，形成“雙創(chuàng)”長效機(jī)制，為我礦“雙創(chuàng)”工作助力添彩。