困難面前勇?lián)敗涄w莊煤業(yè)調(diào)度指揮部副部長劉小建
? ? ? ? ? ?面對礦井生產(chǎn)遭遇困難，他挺身在前；面對大家束手無策的難題，他主動請纓；面對撲面而來的質疑聲，他毅然堅持。有人說他是“瘋子”，也有人說他想出風頭，但他從不理會。為的是礦井生產(chǎn)早日恢復正常，原煤產(chǎn)量早日提升，更為了身上肩負的那份責任與擔當。
劉小建，趙莊煤業(yè)調(diào)度指揮部副部長。參加工作二十余年來，他對井下生產(chǎn)的各道工序都了如指掌，但這一次井下綜采工作面遇到的情況，還是讓現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的他倍感壓力。
隨著礦井采掘盤區(qū)轉移，生產(chǎn)銜接緊張，如何按照各級領導要求，超前指揮、超前管理，盡快理順生產(chǎn)銜接組織，成為擺在趙莊人面前的難題。
“當前，公司重點采面在回采至下山階段與平底交界處時，現(xiàn)場頂?shù)装迤扑?、不易維護，液壓支架在推移過程中受影響，極易出現(xiàn)‘倒架’、‘擠架’、‘漏矸’等情況。很多人面對這樣的困境犯了難，‘不敢拉架，怕出問題’成了大多數(shù)人的心態(tài)，生產(chǎn)工作止步不前。”談起當時的情況，劉小建記憶猶新。
天下之事，為之，則難者亦易矣。當所有人面對工作面的困難直搖頭時，劉小建主動請纓?！肮ぷ鞑慌侣?，就怕站，別人不敢干，我干?！崩щy面前劉小建堅定執(zhí)著。
他主動到綜采隊組，統(tǒng)一隊組干部職工思想，制定解決方案——“逐架調(diào)整，確保每一架都不能倒”；在現(xiàn)場，拉架過程中蹬柱、墊架、側護板的支撐都十分關鍵，蹬柱角度、力度，墊架厚度，側護板的支撐時機等他都耐心指導、一一巡查，確保綜采工作面穩(wěn)步推進。
因為所有采取的措施實施起來都是非常困難的，所以，每一步工作的進行，劉小建都盯在現(xiàn)場，餓了簡單吃幾口干糧，渴了喝點礦泉水對付一下。直到工作面各項工作都正常了，他才和接班人員細致交接后上井休息。
“劉部長這人太負責了，我下班的時候他在工作面指揮著，第二天上班的時候他還在下面堅守著，太敬業(yè)了?！闭f到劉小建，職工小趙言語中滿是敬佩。
“當時，一心想著工作面趕緊恢復正常生產(chǎn)，一點都感覺不到累。”談到當時情況，劉小建卻異常的平靜。
成功從來都不會辜負有心之人。經(jīng)過精心組織調(diào)整，現(xiàn)場的艱難狀況也在慢慢恢復之中，生產(chǎn)工作也逐步進入到正軌，而劉小建的工作遠沒有結束。當筆者在辦公室采訪他時，一個接一個的電話總是打斷采訪，放下電話，劉小建思慮再三，匆匆結束采訪，再一次換上衣服下井跟班。
在企業(yè)“二次轉型”向更高質量、更高效率加速邁進的關鍵期，有越來越多像劉小建一樣的趙莊人涌現(xiàn)出來。他們不忘初心，牢記使命，深刻踐行著“5643”工作理念，以“晉煤英雄”為標桿嚴格要求自己，自覺把企業(yè)的發(fā)展和自身命運緊緊相連，為企業(yè)的生存發(fā)展建言獻策、貢獻力量。
