屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟運行分析會

屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟運行分析會 近日，屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟運行分析會，對1至6月份公司經(jīng)濟運行情況進行全面分析，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題進行深入剖析，安排部署了下一步工作。 屯南煤業(yè)公司黨委書記、董事長賈衛(wèi)，副書記、總經(jīng)理于文軒，公司高管，機關(guān)各部室負責(zé)人，各基層單位經(jīng)理以及財務(wù)人員參加了會議。財務(wù)總監(jiān)趙秀芳主持會議。 財務(wù)部負責(zé)人對公司上半年的經(jīng)濟運行整體情況作了通報，企管部負責(zé)人傳達了河南能源煤炭板塊各項指標(biāo)各級單位的排名情況，對各分公司5至6月份的成本考核情況進行了通報；各分公司經(jīng)理對其生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了分析總結(jié)；結(jié)合各自分管的工作，相關(guān)部室及高管們從機電、材料供應(yīng)、煤質(zhì)等方面對各分公司作了詳細地工作安排部署，提出了具體工作要求。 于文軒對下半年的重點工作做了安排部署。他要求，各分公司要把安全工作放在首位，堅持抓安全工作不放松；要加強人力資源組織管理，合理組織生產(chǎn)，確保完成全年計劃產(chǎn)量；要堅持從源頭抓煤質(zhì)，定期走訪客戶，了解市場動向，確保后期的產(chǎn)銷平衡；要找出客觀與主觀原因，堅持科學(xué)有效的推進降庫存工作，規(guī)范設(shè)備材料的管理，確保材料庫存的真實性和可操作性；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持團結(jié)出效益，團結(jié)出安全的理念，團結(jié)協(xié)作、增強整體合力，保證礦井整體安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)向好發(fā)展。 賈衛(wèi)作了總結(jié)講話，他指出，這次經(jīng)濟運行會地召開達到了預(yù)期目的，相對以往，各分公司經(jīng)濟運行分析能力進步明顯，具備了基本的生產(chǎn)成本控制管理能力。賈衛(wèi)要求，要總結(jié)好工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，抓好查漏補缺工作，各分公司要做到心中有數(shù)，取長補短，全面提升生產(chǎn)成本管控工作。賈衛(wèi)強調(diào)，各分公司要有目標(biāo)意識，制定目標(biāo)和任務(wù)；機關(guān)職工要有大局意識，切實做好服務(wù)基層工作；要提高安全意識，加強職業(yè)病防治工作的管理，增強職工的安全意識和自我保護意識；基層黨支部要切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進礦井安全工作再上新臺階。