錢營孜礦班組建設生機勃勃

為切實解決班組長“愿意干”、“如何干”、“干得好”的問題，發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產管理中的核心作用，皖北煤電集團錢營孜礦深化推進班組建設，進一步明確班組長權、責、利，有效促進了班組長“兵頭將尾”作用得到充分發(fā)揮。

“抓住1名班組長，就抓住了10名員工，就抓住了安全和管理。”這是該礦深化班組建設形成的一致共識。該礦制訂了《關于深化推進班組自主管理的實施意見》、《班組合理化建議實施辦法》，建立完善了班組安全生產責任制、工程質量終身制，經(jīng)營管理承包制、班組自主學習培訓制、班務公開制五項基本制度，進一步明確班組長享有的安全管理權、生產組織權、考核分配權、獎懲權、建議權，有效調動了班組長的工作積極性和主動性，激發(fā)了班組長的工作熱情，

為打造一支學習型、技能型、創(chuàng)造型的班組隊伍，提升班組的整體素質，力爭把每一名員工和每一名班組長鍛造成“精兵強將”，該礦深入開展技能訓練、崗位練兵、示范教學、班組課堂、技術講座、班后自主學習等具有特色的培訓形式的日常培訓活動，實施開展了“311”培訓，即建立了管理層、技術層、操作層“三個層次”人員參加的“一日一題、一周一案例”安全教育培訓活動，要求生產單位每月必須開展一次自主培訓工作，并推行技術人員和操作經(jīng)驗豐富的老工人幫教新工人的崗位培訓方法，引導師傅真教、徒弟真學，使培訓更直觀、更有針對性，保證了效果。同時，該礦還大力開展實操演練活動，以井下電鉗工、瓦斯抽查工、采煤機司機等特殊工種崗位為重點，對申報特殊崗位的員工，在進行傳授理論知識的同時，并指定技術嫻熟的老員工做“教練員”和“引導員”，定期組織員工到特殊崗位進行實操練習，促進員工在崗位實踐操作中，不斷總結、改進、提高，實現(xiàn)了理論與實踐的最佳結合，為班組建設鍛造出了優(yōu)秀人才。（張啟紅）