興隆莊礦班組管理特色綻放

在班組建設(shè)中，興隆莊礦堅(jiān)持以嚴(yán)抓安全為主線，以生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，強(qiáng)管理，聚合力，嚴(yán)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了班組自主管理，為中心安全發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

以情聚人“勤嘮叨”。該黃深知班組建設(shè)基礎(chǔ)是人的思想工作，只有人心齊了，才能干好工作。因此，堅(jiān)持以人為本，親情關(guān)懷，把幫助職工解決實(shí)際問題作為抓好班組凝聚力建設(shè)的重點(diǎn)，深入到職工中了解掌握實(shí)情，事無巨細(xì)，如數(shù)家珍，職工有病去探望，職工有難去幫忙。作為兵頭將尾他，把維護(hù)職工根本利益作為班組管理的重點(diǎn)工作，緩解矛盾，理順了關(guān)系，為中心和諧穩(wěn)定做出努力。

安全管理“敢較真”。安全生產(chǎn)是天字號(hào)大事，沒有安全做保障，一切都是零。始終把安全抓在手上，把責(zé)任扛在肩上，安全生產(chǎn)如履薄冰，警鐘長(zhǎng)鳴。班組安全管理由原來的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，堅(jiān)持“從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章”理念，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化到每位崗位，每位職工，將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行安全班前班后、“五五安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”制度，重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)于職工行為隱患，敢于直面批評(píng)，違章作業(yè)的一律“叫停”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，保障了安全無事故，不斷打造本質(zhì)安全型班組。

嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)“善挑刺”。秉承“以質(zhì)量保安全”理念，從小處著眼，從細(xì)微入手， 嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和定置管理要求，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)保網(wǎng)格化管理，將責(zé)任落實(shí)到崗點(diǎn)、個(gè)人。強(qiáng)化職工職責(zé)意識(shí)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)根治于心，落實(shí)到具體工作中，形成了“今日事今日必”現(xiàn)場(chǎng)“工完料凈”質(zhì)量達(dá)標(biāo)的良好習(xí)慣。他創(chuàng)新開展了“質(zhì)量驗(yàn)收員輪值”活動(dòng)，對(duì)當(dāng)班所有加工件及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、把關(guān)，不合格的堅(jiān)決不流入生產(chǎn)。該班組連續(xù)兩個(gè)季度被中心評(píng)為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組”。

改進(jìn)工藝“愛琢磨”。堅(jiān)持把提高勞動(dòng)效率、解決生產(chǎn)難題作為一項(xiàng)日常工作來抓，積極調(diào)動(dòng)組員聰明才智，征求合理化建議，鼓勵(lì)職工開展小革新，小制作。生產(chǎn)服務(wù)中心班組長(zhǎng)展優(yōu)在日常工作中善于動(dòng)腦思考、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在他帶領(lǐng)下，將報(bào)廢的叉車修復(fù)維修好，用來裝卸單體支柱；設(shè)計(jì)制作單體支柱卸車工具，既方便又安全；將壓制水管鉤壓力機(jī)原腳動(dòng)控制改為遠(yuǎn)距離手控，并加裝了防護(hù)網(wǎng)，極大提高了安全系數(shù)；為錨桿截?cái)鄼C(jī)加裝改造了不同規(guī)格的卡尺，既提高了工時(shí)效率，又穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。（謝紅玲）

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