攀煤太平礦工會堅持“三個強化”打造高素質(zhì)職工隊伍

太平礦工會堅持“三個強化”打造高素質(zhì)職工隊伍

今年以來，太平礦工會面對嚴(yán)峻的安全形勢，從加強班組建設(shè)、優(yōu)化班組各項管理制度入手，通過強化班組長選拔、強化現(xiàn)場管理和強化制度考核等途徑，全力打造高素質(zhì)職工隊伍，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力保障。

強化班長選拔。根據(jù)川煤股太【2019】118號文件《關(guān)于印發(fā)班組長管理辦法的通知》的要求，太平煤礦工會對全礦94個班組，213名班組長進行了考核聘任。該礦實行定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式，真正將安全意識牢、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。在抓好班組長的正常培訓(xùn)外，注重培養(yǎng)和鍛煉后備班組長的管理能力，有意識地給他們壓擔(dān)子。積極鼓勵后備班組長參加學(xué)歷提升教育，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力成為班組長管理隊伍的后備軍。認真履行“單位提出人選→安全監(jiān)察科審查合格→培訓(xùn)考試合格→分管領(lǐng)導(dǎo)同意→黨委工作部備案→人力資源科批準(zhǔn)”的聘用程序，每年對班組長及后備班組長進行整頓，明確規(guī)定班組長的職責(zé)、權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)，切實把業(yè)務(wù)精、高素質(zhì)、會管理、年輕化的人員選拔到班組長的崗位上來，不斷增強班組安全管理的內(nèi)生動力。并分別下發(fā)了《太 平 煤 礦 太平煤礦工會關(guān)于印發(fā)《班組長管理辦法》的通知》《太 平 煤 礦 太平煤礦工會 關(guān)于聘任班組長的通知》《太平煤礦 太平煤礦工會 關(guān)于開展“優(yōu)秀班組長”評選辦法的通知》等文件，以此規(guī)范班組長任職資格管理，提高班組長安全生產(chǎn)管理能力，落實班組長現(xiàn)場管理職責(zé)。

強化現(xiàn)場管理。全力提高現(xiàn)場班組長的管控執(zhí)行力，抓好班前會和現(xiàn)場安全確認工作，同時把現(xiàn)場交接班、班組長巡查、隱患排查治理列為班組工作重點，要求每個班組必須將各項制度落實到位并做好記錄。嚴(yán)格按照《太平煤礦 太平煤礦工會 關(guān)于深化班組建設(shè)的實施細則》文件制度規(guī)定，明確責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，把班組成員履行質(zhì)量職責(zé)情況作為經(jīng)濟責(zé)任制考核的主要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，對班組成員既有定性的要求，也有定量的要求，使其不僅知道“干什么”、“怎么干”，同時還要了解“干到什么程度”、“達到什么標(biāo)準(zhǔn)”，既為員工操作時“自我控制”創(chuàng)造條件，又為考核提供可靠的依據(jù)，以此進一步提高班組的執(zhí)行力。緊密結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，不斷創(chuàng)新班組管理，通過開展班組競賽活動，有力推動了生產(chǎn)建設(shè)。以班組與班組之間的競賽；班組內(nèi)部同崗位、同工種、班組成員之間、上下道工序之間開展的競賽；跨越班組范圍，不以班組為基本參賽單位的勞動競賽三種競賽方式，切實調(diào)動了班組的勞動競賽積極性。

強化制度考核。專門成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)中的難題，不斷促進班組管理和班組長、后備班組長業(yè)務(wù)能力的提高。制定班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度和班組長例會制度等，用制度來規(guī)范班組建設(shè)，并把制度落實到具體行動上。通過嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅考核，將安全責(zé)任追究與績效考核相結(jié)合，形成了“人人想安全、人人抓安全”的良好氛圍。

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