山東能源龍礦工程建設(shè)公司抓好節(jié)日安全核心點(diǎn)

山東能源龍礦工程建設(shè)公司抓好節(jié)日安全“核心點(diǎn)”

記者：劉麗梅

山能龍礦工程建設(shè)公司突出節(jié)日安全的“核心點(diǎn)”，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行“嚴(yán)防死守”，對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行“盯靠死守”，通過(guò)落實(shí)“安全伙伴”的互保聯(lián)保的作用，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作“關(guān)鍵點(diǎn)”，確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

該公司針對(duì)四個(gè)項(xiàng)目部在外施工的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，以提高員工安全隱患辨識(shí)、安全因素分析、安全問(wèn)題處理能力為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“反思事故、吸取教訓(xùn)、強(qiáng)化管理、確保安全”主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工算好“安全賬”，不斷增強(qiáng)自主保安意識(shí)。嚴(yán)格節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核，井上、下留勤、值班人員必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，確保工作不缺位、不斷檔，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取果斷措施妥善處理。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線，解決問(wèn)題在一線，做到責(zé)任明確，逐級(jí)負(fù)責(zé)，管理到位。同時(shí)，要求職能部門(mén)管理人員不定期深入井下開(kāi)展安全督查，重點(diǎn)檢查值班人員在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀、隱患處理、“三違”查揭、行為規(guī)范、措施落實(shí)等方面的情況，督促現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行好“手指口述”安全確認(rèn)、報(bào)告制、安全傳呼制度，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

在此基礎(chǔ)上，該公司還加大對(duì)安全不放心人排查力度，利用班前會(huì)、家訪談心等形式，了解職工的身體狀況和精神狀態(tài)，確定安全不放心人員范圍，細(xì)致了解不安全人員的家庭情況、思想壓力等不穩(wěn)定因素，做好安全不放心人員的登記建檔工作。針對(duì)安全不放心人員的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)護(hù)和幫教，采取讓對(duì)方能接受的交流方式，耐心做好心理干預(yù)和思想疏導(dǎo)，盡最大努力幫助安全不放心人解決困難、減輕心理壓力、穩(wěn)定思想情緒，堅(jiān)決杜絕思想上的安全隱患。

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