黔金煤業(yè)：工分當班評定

“以前的工分都是按照制度評分，干好干壞一個樣，影響了職工工作積極性?，F(xiàn)在實行班組長對職工的三級考核，干的好，工分就多，工資也能多拿。”9月17日，黔金煤業(yè)選裝隊職工老陳高興地對筆者說。

為調動職工工作積極性，黔金煤業(yè)大力推行班組工資分配管理辦法，嚴格按要求打破“大鍋飯”格局，并作為一項硬性規(guī)定強制執(zhí)行。

按照規(guī)定，班組長根據(jù)職工的技術水平、工作態(tài)度、現(xiàn)場責任心、工作量和工作效果，評定工分。當天的工分在次日班前會上公布“上墻”。這樣一來，班組職工工分拉開差距，職工工作更有動力，形成了比學趕超的良好氛圍。