“以前的工分都是按照制度評分,干好干壞一個樣,影響了職工工作積極性?,F(xiàn)在實行班組長對職工的三級考核,干的好,工分就多,工資也能多拿。”9月17日,黔金煤業(yè)選裝隊職工老陳高興地對筆者說。
為調動職工工作積極性,黔金煤業(yè)大力推行班組工資分配管理辦法,嚴格按要求打破“大鍋飯”格局,并作為一項硬性規(guī)定強制執(zhí)行。
按照規(guī)定,班組長根據(jù)職工的技術水平、工作態(tài)度、現(xiàn)場責任心、工作量和工作效果,評定工分。當天的工分在次日班前會上公布“上墻”。這樣一來,班組職工工分拉開差距,職工工作更有動力,形成了比學趕超的良好氛圍。
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