糯東煤礦：三舉措抓好煤質(zhì)管理

糯東煤礦：三舉措抓好煤質(zhì)管理
? ? 糯東煤礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是工資”的管理理念，以“提質(zhì)增收”為目標(biāo)，從抓好人員思想、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、監(jiān)督銷售外運(yùn)三個環(huán)節(jié)齊步推進(jìn)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
????一是完善煤質(zhì)管理考核辦法，通過工資和煤質(zhì)掛鉤，激發(fā)職工煤質(zhì)管理積極性。同時，充分利用班前會后、張貼標(biāo)語等方式對職工進(jìn)行形勢教育，使職工充分認(rèn)識到“提質(zhì)增效”的重要性，引導(dǎo)職工參與到煤質(zhì)管理工作中，從而有效降低了雜物、白色垃圾進(jìn)入煤流，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人員重視質(zhì)量的良好氛圍。
????二是多舉并措強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。首先，糯東煤礦針對含矸量大、發(fā)熱量低的采面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分運(yùn)措施，皮帶司機(jī)時刻關(guān)注煤流、矸流，及時發(fā)出分流信號，為了提高分流效果，要求煤、矸分運(yùn)間距不得小于10米，從而有效的杜絕原煤落地造成資源浪費(fèi)、矸石進(jìn)倉影響煤質(zhì)；其次加強(qiáng)輔助環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格控制各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水量，各生產(chǎn)單位根據(jù)煤流大小及時調(diào)整閥門噴水量，從而降低原煤水分，確保原煤發(fā)熱量。
????三是對煤炭銷售外運(yùn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，出礦車輛封簽、封條必須封固、粘貼牢固，并不定時組織對運(yùn)煤車輛進(jìn)行巡查，嚴(yán)防車輛運(yùn)輸過程中卸煤，換煤的發(fā)生；并要求所有運(yùn)輸車輛必須加蓋符合條件的篷布，防止運(yùn)輸過程中下雨導(dǎo)致原煤含水量大，影響煤質(zhì)。（楊建芳）