淺談陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司： 如何在新時(shí)代發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)
淺談陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司： 如何在新時(shí)代發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。那么如何堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，通過企業(yè)文化建設(shè)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)落地生根，在每一個(gè)企業(yè)職工心中開花結(jié)果，推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，追趕超越呢？筆者粗淺的認(rèn)為。
要想形成以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引下優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，弄懂“八個(gè)明確”“十四個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)定自覺地把以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署不折不扣落到實(shí)處，把員工對(duì)美好生活向往作為不懈追求。
企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要承擔(dān)者和社會(huì)的基本細(xì)胞，應(yīng)率先踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。這一核心價(jià)值觀體系要在企業(yè)員工群體中得到認(rèn)同，其重要載體之一就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，使之貫穿于企業(yè)各個(gè)層面，把社會(huì)主義核心價(jià)值理念滲透于企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
一個(gè)企業(yè)尤其是國有文化企業(yè)的核心理念，不是單純地依靠企業(yè)及員工自發(fā)形成的，而是企業(yè)在參與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新、發(fā)展、積累、提煉，是企業(yè)全體員工在學(xué)習(xí)、工作生活實(shí)踐中的各種意志力、品質(zhì)力和精氣神的結(jié)晶與升華，也是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、倫理道德的習(xí)染而形成的人們趨同一致的價(jià)值取向、行為方式、思維模式和生活習(xí)慣，并且依賴于企業(yè)的長期灌輸、強(qiáng)化和引導(dǎo)，持之以恒的推進(jìn)，做到日積月累，對(duì)此自然而然、習(xí)以為常，成為慣例。才能逐步進(jìn)入員工的思想和意識(shí)深處，形成企業(yè)員工自覺的共同價(jià)值觀取向、價(jià)值追求、價(jià)值尺度和價(jià)值原則。
以價(jià)值觀為核心建立的企業(yè)文化系統(tǒng)，可以使全體員工形成積極向上的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，形成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)的人力資源獲得最佳配置和最合理的使用，從而使企業(yè)所有資源得到優(yōu)化配置，最終使礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
鑄就企業(yè)之魂，培育企業(yè)文化核心理念只有充分體現(xiàn)于企業(yè)的基本制度之中，才能成員為員工的基本信念、基本態(tài)度。要始終將理念融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，融入到全體員工學(xué)習(xí)、工作、生活，體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)制度之中，例如經(jīng)營管理制度、人事管理制度、思想政治工作制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等，努力做到基本制度建設(shè)與企業(yè)文化核心理念相匹配、相融合。只有這樣，企業(yè)核心理念才能通過制度固化下來，循序漸進(jìn)，真正被全體員工認(rèn)同，逐漸轉(zhuǎn)化為全體員工的共同內(nèi)在信念和自覺行為，為企業(yè)保持旺盛的生機(jī)與活力。
企業(yè)文化核心理念確立以后，通過有效途徑轉(zhuǎn)化為全體員工的基本價(jià)值準(zhǔn)則和學(xué)習(xí)工作生活實(shí)踐，才能逐步成為全體員工共同遵循和維護(hù)的企業(yè)價(jià)值取向、價(jià)值追求、價(jià)值尺度和價(jià)值原則，植根于全體員工的思想意識(shí)深處。企業(yè)文化核心理念活動(dòng)與實(shí)踐載體要多樣化、豐富化，才能夠引導(dǎo)全體員工人人參與、人人體驗(yàn)，逐步達(dá)到人人知曉、逐步認(rèn)同，形成企業(yè)長期堅(jiān)守的信仰。
用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，既是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展的需要。營銷管理大師吉姆.柯林斯曾經(jīng)說過：“利潤就如生命所需的陽光、空氣、食物和水，沒有這些，生命就無法生存，但這些既不是生命的本身，也不是目的?！本秃帽纫粋€(gè)人活著，如果只是為吃飯而活著，這與行尸走肉有何區(qū)別呢？企業(yè)也是如此，作為社會(huì)的一部分，必須尊重員工在企業(yè)的主體地位，關(guān)注員工的精神需求，善于發(fā)現(xiàn)員工中蘊(yùn)藏的積極向上的思想和精神，引導(dǎo)他們結(jié)合工作、學(xué)習(xí)和生活自我教育、自我提高、自我完善，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造相關(guān)價(jià)值。
黨的十九大報(bào)告指出，要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力，提高全民族道德素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是推進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)、培育新時(shí)代“四有”職工的重要載體。
國有企業(yè)員工的思想一定要做好，大多數(shù)人認(rèn)為國有企業(yè)是一個(gè)養(yǎng)老的好地方，覺得國有企業(yè)是不需要干活的地方，他們從思想上比較懶散，不負(fù)責(zé)任。故做好思想工作是基礎(chǔ)，思想工作其實(shí)與企業(yè)文化是相輔相成，但不能相互取代。新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)更離不開思想政治工作。
有的企業(yè)特別是有的國企，在企業(yè)文化建設(shè)中存在很多弊端。例如從辦公室、車間、大門口到處都是鏗鏘有力的標(biāo)語和口號(hào)。表面上看這些標(biāo)語是反映企業(yè)建設(shè)發(fā)展的方向、經(jīng)營方式、管理方式等，能凝聚全體員工的工作動(dòng)力。但是，這些看似鏗鏘有力的標(biāo)語能否將企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)落實(shí)到位，發(fā)揮出標(biāo)語的號(hào)召力，恐怕連企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不知道。所謂“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，標(biāo)語知識(shí)只是一種表象的激勵(lì)作用，真正的企業(yè)文化建設(shè)還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。不能將企業(yè)文化建設(shè)形式化、口號(hào)化。
蒲白公司結(jié)合實(shí)際，在企業(yè)文化建設(shè)中圍繞“五做”戰(zhàn)略，深入開展“追趕超越”，加大“走出去”經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，公司幾年來相繼開展了“珍惜蒲白、感恩蒲白、熱愛蒲白、發(fā)展蒲白”、“不忘初心，牢記使命”主題實(shí)踐等相關(guān)企業(yè)教育活動(dòng)，還開展了“我是蒲白主人翁，我為蒲白獻(xiàn)一計(jì)”以及合理化征集等活動(dòng)，使員工主人翁意識(shí)得到極大地增強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)要贏得員工認(rèn)同，形成企業(yè)軟實(shí)力，需要堅(jiān)定目標(biāo)，樹立信心，做長期艱苦不懈的努力。將企業(yè)文化建設(shè)與階段性目標(biāo)結(jié)合起來，多做打基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)的工作，同時(shí)，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，樹立先進(jìn)模范人物的榜樣示范作用，用身邊的人和事影響帶動(dòng)廣大員工。將企業(yè)核心價(jià)值觀理念系統(tǒng)的因素融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、文化活動(dòng)、日常生活中，激勵(lì)廣大員工文化自覺，增強(qiáng)文化自信，走向文化自強(qiáng)。 ? ? ? ?在全國煤炭市場(chǎng)疲軟的情形下，蒲白煤炭形式也進(jìn)入低迷狀態(tài)，為了扭轉(zhuǎn)這一困境，蒲白率先“走出去”，開創(chuàng)了蒲白新時(shí)代獨(dú)特的企業(yè)文化，將蒲白企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施治虧創(chuàng)效結(jié)合，盤活存量資產(chǎn)，加快“三供一業(yè)”移交，整體工作平穩(wěn)向好，在同行業(yè)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的情況下開創(chuàng)了“走出去”先河，為集團(tuán)公司走出低迷狀態(tài)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
由此可見，新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于國有企業(yè)來講更要注重企業(yè)的社會(huì)效益和影響。要想在新時(shí)代中使企業(yè)更健康、穩(wěn)定和諧的發(fā)展搞好企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭力也不可小覷，只有提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的共識(shí)，才能搞好新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
