柳灣煤礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用 小班組管理有大學問
柳灣煤礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用
本報訊 “班組是礦井管理的根基，是礦井的最小細胞。班組建設的好壞對礦井的經(jīng)營管理、創(chuàng)新能力等有直接的影響。我們要以‘建設過硬的基層職工隊伍’為目標，健全班組建設體系，細化班組管理制度，強化班組考核標準，扎實有效地推進班組安全建設，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用。”在10月11日召開的周五例會上，汾西礦業(yè)柳灣煤礦安監(jiān)處班組建設科科長高濱向身邊的同事說。
今年后半年，柳灣煤礦將礦井管理重心下移，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，通過開展班組對標管理、規(guī)范化管理達標考評、打造班組文化等一系列行之有效的管理辦法，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，全力打造一流的職工隊伍。
該礦結合自身實際情況，加強班組管理制度建設，對交接班、安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理報告、事故的報告和處置、學習培訓、民主管理、安全績效考核等管理制度進行細化，詳細制訂班組長的任職條件、“公推直選”、見習約束等細則，不斷提升班組長安全管理能力、班組現(xiàn)場執(zhí)行能力、職工崗位辨識能力、班組團隊協(xié)作能力、班組安全意識能力、班組成本控制能力，努力打造“六型”班組。
“礦上通過班組安全建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動對班組安全建設實行百分制考核，對一線班組每月按照《柳灣煤礦班組及班組長創(chuàng)先爭優(yōu)評分標準》進行考核評選，對班組長實行季度考核。我們通過總結經(jīng)驗和提高班組管理水平，進一步促進隊組安全工作。”該礦開拓三隊隊長秦艷峰說。
作為全礦班組建設考核的牽頭管理部門，該礦安監(jiān)處班組建設科按照《汾西礦業(yè)集團公司班組安全建設規(guī)定》和《汾西礦業(yè)集團公司區(qū)隊班組安全建設競賽實施考核辦法》，將工作任務細化，及時收集掌握各班組的相關資料，為安全生產(chǎn)提供第一手數(shù)據(jù)。與此同時，該科認真組織開展“人人都是安全員”活動，對各班組安全生產(chǎn)情況進行打分排隊，以班組安全生產(chǎn)水平來評定班組長的日常工作。
“近期，我們通過一系列行之有效的管理辦法，促使班組的管理水平逐步提升。班組建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程。我們只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富內(nèi)涵，才能讓小班組迸發(fā)出大能量。”該礦生產(chǎn)調(diào)度主任高振明說。
（高偉 ?張建宏）
