峰峰集團(tuán)馬選廠精細(xì)管理提升洗煤效能
峰峰集團(tuán)馬選廠精細(xì)管理提升洗煤效能
本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入四季度，馬選廠積極謀劃部署工作進(jìn)度，科學(xué)組織精煤生產(chǎn)，全面優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以標(biāo)準(zhǔn)化管理提升洗煤效能。
該廠面對洗煤設(shè)備老化、生產(chǎn)系統(tǒng)煤泥含量高、精煤脫水設(shè)備事故多等困難，加大對精煤壓濾機(jī)、離心機(jī)、磁選機(jī)等重要設(shè)備的巡檢和維護(hù)，根據(jù)部分用戶對精煤灰分要求嚴(yán)格的情況，提前制定精煤生產(chǎn)預(yù)案，通過對生產(chǎn)指標(biāo)分析不斷優(yōu)化預(yù)案，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面滿足用戶需求。對精煤產(chǎn)量、回收率、加工費(fèi)等指標(biāo)層層量化分解，排出階段精煤生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表。每天對生產(chǎn)進(jìn)度動態(tài)調(diào)度，對精煤回收率、合格率實(shí)時(shí)分析；通過降低合格介質(zhì)煤泥含量，更換TBS旋流器底流口，檢查并處理頂水密封圈，提高頂水壓力等措施，保證精煤回收率實(shí)現(xiàn)最大化。
該廠采取降低煤泥含量，穩(wěn)定原煤加煤量，提高精煤旋流器分選效果等措施，穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量。通過對洗煤數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對比、分析，尋找出不同礦別原煤配洗時(shí)，產(chǎn)品密度和精煤灰分的變化規(guī)律，標(biāo)定出相應(yīng)的操作措施。強(qiáng)化對生產(chǎn)過程中分選密度的調(diào)整，在低硫原煤變高硫原煤入洗時(shí)提高分選密度，確保精煤回收率達(dá)標(biāo)；在高硫煤變低硫煤時(shí)，及時(shí)降低分選密度，保證重介精煤灰分合格。對精煤裝車過程做到全面監(jiān)控，精煤空車進(jìn)廠后驗(yàn)車人員第一時(shí)間檢查車輛狀況，行車室按照煤種、去向、噸數(shù)將空車對位到不同裝車線，確保車輛當(dāng)班發(fā)出。
