機電物資中心周密部署打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)

近期，為了進一步加大安全管理工作，機電物資中心堅決做到周密部署保順暢、嚴格執(zhí)行制度保效益、強化技術(shù)攻關(guān)保質(zhì)量、加大監(jiān)督檢查保安全，多措并舉抓安全保目標(biāo)。

強化“周”字保順暢。中心注重萬事要周密部署，合理安排，要嚴格制定周計劃、月目標(biāo)，一步一個腳印的抓執(zhí)行、抓落實。要求各班組要定期召開班組會議，協(xié)調(diào)工作中存在的問題和不足，強化相互之間的配合力，共同為順利開展各項安全生產(chǎn)工作鋪平道路。

深化“實”字下真功。中心要求領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長集中精力，時刻緊繃安全弦，抓好班組，員工崗前、崗中、崗后的作業(yè)安全，注重實效，注重實干，遇到問題敢抓敢管。進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，改進生產(chǎn)工藝，嚴格成本費用預(yù)算的管理與執(zhí)行，進一步完善班組經(jīng)濟核算內(nèi)容，進一步明確工作方向，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，促進各項工作安全高效開展。

緊抓“細”字夯根基。中心細化了各項規(guī)章制度，在嚴格執(zhí)行24小時值班、現(xiàn)場跟班等制度的基礎(chǔ)上，把技術(shù)管理作為安全管理工作的重點來抓，加強對設(shè)備檢修質(zhì)量、設(shè)備接續(xù)等方面的管理。經(jīng)常性開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，不斷提升員工的技能操作水平，確保安全生產(chǎn)。

突出“嚴”字抓安全。中心堅持細“摳”問題不留隱患，突出班組、崗位隱患排查整改責(zé)任落實，減少隱患排查空檔。按照“層級式”安全監(jiān)管體制嚴抓落實，形成一級保一級、一級支撐一級、一級對一級負責(zé)，同頻共振抓安全的良性發(fā)展局面。嚴格檢查工作中的各類隱患，定期開展大排查、大檢查、大抽查活動，針對盲區(qū)和死角進行地毯式檢查，杜絕各類不安全行為的發(fā)生。