膠輪車運輸工區(qū)“三個到位”打好年末安全攻堅戰(zhàn)
近日，為做好年末安全生產(chǎn)工作，全面、圓滿的完成年度運輸任務，膠輪車運輸工區(qū)堅持以“安全第一、預防為主”作為指導思想，在職工中確立“零事故、零傷害”的工作目標，從安全管理、檢查督改、制度落實等多方面入手，著力提高職工安全意識，加強關鍵環(huán)節(jié)卡把控，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
安全管理到位。該工區(qū)嚴格落實四員兩長考核和安全生產(chǎn)責任制，定標準，抓過程，把工作責任細化到班組、落實到人頭。成立由分管負責人、班組負責人的工作組，對人身安全、現(xiàn)場作業(yè)、安全運輸?shù)冗M行分片管理。明確管理人員的責任與擔當。充分利用班前會、班后會、學習會等時機，宣傳安全法規(guī)、組織安全教育、講評安全工作，營造“時時想安全、事事抓安全”的工作氛圍。
檢查督導到位。該工區(qū)采取定期巡查和隨機抽查相結合的檢查方式，對安全防護、巷道標準化、車輛運行等進行細致摸排，及時糾正各工種、各崗位的習慣性違規(guī)、違章作業(yè)。對檢查所發(fā)現(xiàn)的問題登記臺賬，對能整改的立即整改，現(xiàn)場無法整改的由專人督查整改并復查驗收。對需持續(xù)關注的分析查找深層次原因，制定切實可行的整改措施，切實將問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保人員、設備能夠及時可靠投入到安全生產(chǎn)中。
制度落實到位。該工區(qū)堅持從管理制度規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、過程控制常態(tài)化、工作環(huán)境有形化入手，不斷完善管理制度，明確工作標準，細化考核內(nèi)容，進一步打牢安全生產(chǎn)基礎。把安全作業(yè)作為班組考核的一把標尺，作為績效考核的重要內(nèi)容。對執(zhí)行標準化作業(yè)不到位、安全操作不力的職工以及對安全工作缺乏有效監(jiān)管的管理人員嚴肅問責并追究責任，切實用制度的剛性落實為安全生產(chǎn)托底。
