長城二礦“三加三”安全管控嚴制度守底線
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長城二礦創(chuàng)新安全管理的思路和方法，做實安全管控“三加三”模式建設(shè)，夯實安全管理根基。
切實抓好管理制度現(xiàn)場落實。強化了“三嚴禁”+“三嚴格”制度，“三嚴禁”：嚴禁各級管理人員帶班、值班空崗，嚴禁風險隱患排查治理及整改閉合疏漏，嚴禁各級管理人員違章指揮。“三嚴格”：嚴格所有人員操作規(guī)范，嚴格管理人員上下井質(zhì)量，嚴格規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)，夯實了安全管理基礎(chǔ)。
切實抓好安全生產(chǎn)責任落實。一是嚴格落實安全生產(chǎn)主體管理責任，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”管理機制，嚴格落實單位負責人總負責，分管人員具體負責，其他管理人員負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任。二是嚴格落實安全管理責任，各部門、單位逐級落實安全管理責任，將安全生產(chǎn)工作目標落實到每個科室、每個區(qū)隊、每個班組、每個崗位。落實業(yè)務(wù)保安責任制，切實形成人人盡職盡責、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。三是落實區(qū)隊長責任和班組長主體責任，要讓每一名區(qū)隊長、班組長都明確自己的安全主體責任，因為區(qū)隊、班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，是現(xiàn)場人員管理、設(shè)備操作、生產(chǎn)要素組織的直接體現(xiàn)者，是全公司落實安全主體責任的落腳點，區(qū)隊長、班組長的責任重于任何一個層級的管理人員，要通過加強班區(qū)隊、班組的制度建設(shè)，讓他們有壓力、有動力，對安全管理工作切實負起責任。四是各帶班下井領(lǐng)導人員嚴格落實帶班下井制度，帶班人員要做到與工人同下同上，要認真履行其帶班安全生產(chǎn)管理職責，加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導和監(jiān)督，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實加強現(xiàn)場管理。
