鶴煤三礦“三零”密織“安全網(wǎng)”

“年末歲首的安全責(zé)任更大，我們必須吸取事故教訓(xùn)，高度警惕，不僅要嚴(yán)查隱患，而且還要狠反‘三違’，對安全管理一定要‘零容忍’，為職工服務(wù)一定要‘零距離’，給職工多服務(wù)，服好務(wù)?！?/p>

這不僅是11月27日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上向大家提出的要求，而且更是該礦“三零”宻織“安全網(wǎng)”的真是寫照。

四季度以來，該礦堅持將安全工作作為重中之重抓嚴(yán)、抓實、抓細，通過“三零”舉措，織就了一張密密實實的安全網(wǎng)，確保年末歲首的安全生產(chǎn)。

密織屏障“零死角”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，該礦堅持把安全作為當(dāng)前管理的重中之重來抓，不斷加大安全隱患的排查力度和密度，不定時間、不定班次、不定地點，逐點、逐線、逐面對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量、機電運輸?shù)葐栴}進行專項檢查，細致“掃描”，超前預(yù)判苗頭性、傾向性問題，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)、解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類不安全隱患問題。另外，該礦針對生產(chǎn)現(xiàn)場難以解決的安全隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則進行整改，確定整改時間和責(zé)任人，及時安排落實、限期進行整改、復(fù)查，真正形成閉合安全管理。

狠反三違“零容忍”。該礦安全小分隊在井上下開展動態(tài)“三違”檢查，嚴(yán)查各類苗頭性、頻發(fā)性的安全問題，嚴(yán)查習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)查規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，嚴(yán)查安全“不放心人”，對存在的安全隱患嚴(yán)格按照“四不放過”原則從嚴(yán)從快進行處理，杜絕當(dāng)“老好人”、打“交情分”現(xiàn)象的發(fā)生。另外，該礦將“三違”情況劃分為輕微、一般、嚴(yán)重三個等級，采取早會上通報、寫書面檢查、批評教育、安全警示教育、安全獻身說法、安全培訓(xùn)等方式對“三違”人員進行教育，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。同時，該礦加大對“三違”者、“重點戶”家庭走訪力度，收集“三違”人員的“情報”，對“三違”的內(nèi)容、性質(zhì)、影響程度進行了解，熟悉掌握“三違”人員所在單位、班組及其個人情況，因人施教，有針對性地制定幫教預(yù)案，與“三違”人員真正架起了“連心橋”。

暖心服務(wù)“零距離”。該礦利用“三礦黨建群”微信平臺，公布黨建動態(tài)、接受公眾監(jiān)督、發(fā)布便民信息、吸納公眾意見建議，有力推動黨建與職工群眾無障礙、不間斷、心貼心的對話交流。另外，該礦定期對職工群眾意見、建議和投訴進行集中收集、核查，按照安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等進行分類匯總，及時反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)和主管單位。同時，為確保問題在第一時間化解，該礦建立起分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，單位、部門共同參加的專題匯報會制度，對職工群眾反應(yīng)的問題進行分析，查找問題的根源，正確落實職工的訴求，在最短時間內(nèi)組織實施，制定解決方案，迅速落實到位，確保職工群眾滿意。該礦建立了貧困特困職工檔案，對重點特困職工實行包戶走訪，動態(tài)掌握貧困職工的生活狀況、家庭收入、供養(yǎng)人口、子女入學(xué)和家庭成員就業(yè)情況，認(rèn)真搞好“送救濟、送保障、送愛心、送健康”等活動，切實解決職工的實際問題。