安順煤礦：積極采取措施提質(zhì)降本增效

近期，安順煤礦堅(jiān)持“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，降低成本就是增加效益”的理念,采取積極措施提高煤質(zhì)、降低成本增效益。 重在生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)。該礦每月召開(kāi)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議，不斷修改完善煤質(zhì)管理制度，狠抓生產(chǎn)過(guò)程并嚴(yán)格考核，在井下凡是發(fā)現(xiàn)往運(yùn)輸送帶上扔食品袋等各類垃圾的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，處罰一個(gè)，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和煤質(zhì)管理員負(fù)連帶責(zé)任，徹底糾正“井下垃圾送到地面就沒(méi)有垃圾”的錯(cuò)誤習(xí)慣。 重在材料計(jì)劃上降成本。健全完善全面控制材料成本的管理體系，帶動(dòng)全礦上下傳導(dǎo)壓力，激活動(dòng)力。企管部管控成本，從材料計(jì)劃上入手，計(jì)劃夠用就不能列入計(jì)劃，并實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，舊材料回收修復(fù)后優(yōu)先使用。嚴(yán)控各種開(kāi)銷，小到會(huì)議記錄本采取以舊換新的制度控制多領(lǐng)，讓干部員工逐步從小事養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí)。 全礦上下從小事著手抓煤質(zhì)，從日常的一分一毫降成本的舉措，在班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，井上下呈現(xiàn)了比煤質(zhì)、比節(jié)約的良好景象。