蒲白礦業(yè)公司煤礦運營公司：特色班組挺起高質(zhì)量發(fā)展的脊梁
挺起胸膛方能昂首闊步，挺直脊梁方能勇毅篤行，在煤礦運營公司“走出去”謀發(fā)展的征程中，再苦再累都咬緊牙關(guān)堅持到底，再遠(yuǎn)再難都百折不撓積極向上，正是靠著這種精神，鍛造出一批各具特色的優(yōu)秀班組，是他們挺起了該公司高質(zhì)量發(fā)展的脊梁。
進(jìn)尺攀升的“李軍班組”
“在井下，跟班隊長、班組長和工人一樣都參與生產(chǎn)，是一個班組就擰成一股繩”這是李軍在井下工作的態(tài)度。他對井下掘進(jìn)工藝可是了如指掌，但凡有人請教總是和盤托出。2017年8月，在他剛擔(dān)任該公司第二項目部綜掘一隊隊長時，發(fā)現(xiàn)職工紀(jì)律渙散等問題嚴(yán)重制約了掘進(jìn)進(jìn)尺，如何才能提升進(jìn)尺？為此，李軍堅持一個月的跟班帶班。從施工工藝到操作技能，從班組管理到崗位職責(zé)，從勞動組織到職工培訓(xùn)他都親力親為，對驗收員、班組長、跟班隊長、電鉗工、維護(hù)工、錨桿機(jī)司機(jī)等工種實行積分制管理，在班組中營造出你追我趕、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。
2019年10月21日八點班，在交接班期間，李軍發(fā)現(xiàn)上一班支護(hù)錨桿二次緊固未達(dá)到要求，現(xiàn)場將跟班隊長、班組長、驗收員的積分扣了5分?！澳懿荒軇e扣了，好我的李隊長，積分影響工資??！”“不僅影響下一班生產(chǎn)而且存在安全隱患，現(xiàn)場整改，什么時候完成什么時候升井，只要當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)，你們的扣分就消除了?！边@是李軍給出的答案。
正是有了他，“李軍班組”月度進(jìn)尺最高達(dá)433米，創(chuàng)造了黃陵片區(qū)最高記錄，也成為了該公司班組的“領(lǐng)頭羊”，其他班組長以“李軍班組”為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)對標(biāo)蔚然成風(fēng)。
質(zhì)量第一的“湯濤班組”
2015年8月，在陜北這片擁有寶貴煤炭資源的沙地之上該公司成立了第三項目部，“湯濤班組”也應(yīng)運而生，“拿質(zhì)量‘說話’”是“湯濤班組”在工程施工上不成文的規(guī)定。
“我們都是老區(qū)走出來的，我們有著豐富的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗，我們就從工程質(zhì)量入手，打出我們的質(zhì)量品牌”成為了該班組的奮斗目標(biāo)。該班組把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，堅持精細(xì)化和實效化原則，做到小問題不過班，大問題不過夜，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，有效促進(jìn)了工程質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。在他們完成各項掘進(jìn)任務(wù)中，始終以機(jī)電設(shè)備高效運轉(zhuǎn)為目標(biāo)，從風(fēng)筒吊掛、設(shè)備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)等細(xì)節(jié)入手，通過強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)落實“四嚴(yán)”管理要求，定距選點、上尺上線、強(qiáng)化考核、嚴(yán)格驗收。在漠北之上，短短三個月時間，“湯濤班組”用質(zhì)量、效益、誠信塑造了自己的質(zhì)量品牌。
近兩年來，在神木檸條塔礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動中，該班組的工程質(zhì)量始終名列前茅，多次榮獲安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)集體稱號。如今，該“班組”已擁有四支專業(yè)化掘進(jìn)隊伍，職工達(dá)200余人。
親情管理的“馬衛(wèi)林班組”
“贈人玫瑰手留余香”馬衛(wèi)林把這句話牢記心間，也是“馬衛(wèi)林班組”的一大特色。2017年年底，該班組入駐黃陵二號礦，新的工作環(huán)境就成了他們追逐夢想的另一個戰(zhàn)場，面對高瓦斯礦井的嚴(yán)格管理、支護(hù)新工藝的操作要求、特殊工種人員的不足等困難，他們發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的蒲白精神，一方面致力于降低職工勞動強(qiáng)度，將原來的風(fēng)鉆錨桿機(jī)更新為幫錨機(jī)；另一方面縮短施工循環(huán)時間，采取掘進(jìn)與打錨索平行作業(yè)的方法，可節(jié)省時間2個多小時，確保職工有充足的休息時間。
“到上班時間了，洗的工作衣還沒有干透”“別擔(dān)心，買的洗衣機(jī)、烘干機(jī)明天就回來了！”馬衛(wèi)林向職工張勇解釋到。除此之外，該班組還把改善職工生活條件作為重頭戲，確保上4點班、打連班的職工24小時能吃到熱飯、喝到熱水。馬衛(wèi)林在月度例會上這樣說到，我就是為職工解決困難的，我的職責(zé)就是讓每名職工感受到班組的溫暖。
進(jìn)入四季度，該公司的特色班組圍繞夯實基礎(chǔ)管理、提升掘進(jìn)效率、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、拓寬經(jīng)營渠道、增強(qiáng)創(chuàng)收能力的主線，用一次次突破、一份份成績挺起該公司高質(zhì)量發(fā)展的脊梁，朝著全年盈利3000萬的目標(biāo)闊步前行。
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