鶴煤六礦“三加強、三提升”助力安全生產(chǎn)

四季度以來，六礦結合當前安全生產(chǎn)實際，通過實施安全管理“三加強、三提升”，有力地提升全員的安全生產(chǎn)意識，為確保全年安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎。

加強思想教育，提升管理力度。該礦圍繞“雙重預防體系”建設的總體部署，開展專題培訓教育工作，充分利用各級宣傳陣地和媒介，認真組織開展多種形式的宣傳工作，讓廣大干部職工知風險、控風險、查隱患、治隱患、防事故，全面形成和樹立起“一切風險可控、一切事故可防”的安全理念，在礦區(qū)大力營造“安全為我、我為安全”氛圍，切實把安全生產(chǎn)扎根于職工思想深處，引領全體干部職工，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

加強現(xiàn)場查隱患，提升落實整改力度。該礦完善了從礦長到崗位的五級隱患排查職責體系及礦井隱患排查“1+8+8”管理模式。每周開展安全大檢查和安全督查，各級管理人員積極深入井下現(xiàn)場，加強安全生產(chǎn)技術指導，及時解決施工難點問題，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題處理和協(xié)調(diào)工作，著重加強對薄弱環(huán)節(jié)的排查。要求各級領導干部靠前指揮，緊盯現(xiàn)場，全面執(zhí)行安全包保責任制和崗位安全責任制。同時，要求各崗位職工對本崗位、本工種作業(yè)過程中的危險源進行辨識，對隱患進行分析，并采取措施進行超前防范。

加強崗位需求，提高技能培訓。該礦根據(jù)不同崗位，有針對性地進行各崗位培訓，分類編寫專項安全教材，保證學有所用，崗位培訓實現(xiàn)了由單純理論培訓向崗位操作培訓轉變、由注重培訓數(shù)量向注重培訓質量轉變、由側重集中培訓向注重班組現(xiàn)場培訓轉變。為達到學以致用，以學促用的效果，該礦還定期開展崗位練兵和技術比武使職工所學的理論知識進一步得到深化，形成理論與實踐的統(tǒng)一。