鶴煤六礦挖潛增效持續(xù)給力

為確保降本增效添動(dòng)力，六礦以開展“決勝四季度，再鑄新輝煌”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，立足礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，變壓力為動(dòng)力，戰(zhàn)困難，勇?lián)?dāng)，采取措施，持續(xù)給力，不斷加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，保障四季度各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。

該礦堅(jiān)持“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門和基層單位，層層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，把井下、地面、機(jī)關(guān)所有單位均納入考核體系，對(duì)各種費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)密考核，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及職能部門的作用。重點(diǎn)在材料管理上下功夫，按照生產(chǎn)需求科學(xué)供應(yīng)材料，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過程中的損失，并從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，把成本指標(biāo)落實(shí)到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，嚴(yán)抓材料配件的發(fā)放領(lǐng)用、交舊領(lǐng)新等關(guān)口，對(duì)材料配件的使用情況定期抽查，確保材料發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過程的完整性和準(zhǔn)確性，最大限度地降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，實(shí)行噸煤材料費(fèi)用包干制，將生產(chǎn)費(fèi)用按成本、產(chǎn)量、消耗層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，從嚴(yán)入手，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并持續(xù)廣泛開展回收復(fù)用、修舊利廢、“五小”成果創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動(dòng)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)，全礦干部職工心往一處想、勁往一處使，以“大干快上”的工作熱情立足崗位，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，主動(dòng)挖潛增效，努力從方方面面為礦井高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。