糯東煤礦：六個(gè)“抓手”促提升

糯東煤礦：六個(gè)“抓手”促提升

為促進(jìn)礦井管理提升，糯東煤礦以原煤二次加工、成本支出預(yù)算、修舊利廢、物資管理、礦井自動(dòng)化建設(shè)、合崗分流六個(gè)方面為抓手，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、降本增效。

一是通過(guò)地面篩分、洗選等二次加工，增加商品煤產(chǎn)出，充分利用原煤篩分系統(tǒng)，篩分后原煤熱值平均達(dá)到5500大卡以上，綜合售價(jià)提高23元/噸，營(yíng)業(yè)收入較計(jì)劃增加97萬(wàn)元。

二是實(shí)施成本支出項(xiàng)目全面預(yù)算管理，重點(diǎn)為制定非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目分解考核計(jì)劃，四項(xiàng)費(fèi)用較計(jì)劃減少13.57萬(wàn)元。

三是持續(xù)推進(jìn)物資回收、復(fù)用及修舊利廢工作，強(qiáng)化物資過(guò)程管控，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)、對(duì)標(biāo)考核措施，有效推動(dòng)全員投入降本增效專(zhuān)題活動(dòng)，促進(jìn)修舊利廢工作開(kāi)展，目前已累計(jì)實(shí)現(xiàn)修舊利廢物資凈值1277.5萬(wàn)元，物資回收復(fù)用凈值同比增長(zhǎng)36.52%。

四是加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好閑置物資及時(shí)調(diào)劑周轉(zhuǎn)，避免物資長(zhǎng)期積存造成浪費(fèi)，本年度累計(jì)組織井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)劑和周轉(zhuǎn)閑置物資18次，節(jié)約采購(gòu)資金132萬(wàn)元左右。

五是大力推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)，目前已完成礦井綜合信息化管控平臺(tái)8個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化減人60余人，平均每年可以節(jié)約工資和費(fèi)用開(kāi)支485余萬(wàn)元。

六是實(shí)施合崗分流，推行“走崗式”管理，累計(jì)減少用工21人；通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)梳理，累計(jì)清理“占編不在崗”人員132人。