蒲白煤礦運(yùn)營：做好“斷舍離”，鍛造安全運(yùn)營隊(duì)伍

年末歲首，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司以鍛造安全運(yùn)營隊(duì)伍為目標(biāo)，從大局著眼，小處著手，采取逐一撥亮的途徑，從各項(xiàng)目部依次抓起，培養(yǎng)職工做好“斷舍離”三字訣，確保各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行。

斷掉不安全思想，以“學(xué)”為先增進(jìn)安全理論素養(yǎng) 該公司以各支部學(xué)習(xí)園地、安全生產(chǎn)主題日活動(dòng)為抓手，利用新媒體優(yōu)勢(shì)，在QQ群、微信群分享礦業(yè)公司各類安全政策法律法規(guī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、事故案例提醒，杜絕職工中“慵懶散”現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等形式進(jìn)行安全知識(shí)分享、講解，每月對(duì)各支部學(xué)習(xí)園地，進(jìn)行工作梳理總結(jié)，分析存在問題及原因，并提出整改措施；該公司安全檢查管理部邀請(qǐng)專業(yè)老師集中培訓(xùn)，指導(dǎo)職工如何辨識(shí)、排查、處理隱患，公司安監(jiān)員帶隊(duì)入井，為職工現(xiàn)場(chǎng)講解常見的違章和隱患點(diǎn)，提高職工隱患辨識(shí)處置能力，并在職工密集場(chǎng)所醒目的地方設(shè)置安全宣傳欄、公告欄，使安全理念潛移默化，入耳入腦，做到人人皆知，觸及靈魂。

舍棄不安全行為，以“練”為本精進(jìn)業(yè)務(wù)專業(yè)技能 ?為了一改專業(yè)技術(shù)人員力量缺乏、職工思想消極情緒低現(xiàn)狀，該公司著力培養(yǎng)青年技術(shù)力量，在各項(xiàng)目部開展自救器、瓦檢員等一系列技術(shù)比武活動(dòng)，注重理論知識(shí)和實(shí)踐操作的相結(jié)合，堅(jiān)持每日一練，每周一結(jié)，每月一評(píng)，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)中遇到的安全技術(shù)問題。積極鼓勵(lì)青工開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新，該公司職工先后探索創(chuàng)新了風(fēng)動(dòng)錨桿鉆機(jī)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、簡(jiǎn)易垃圾帶懸掛環(huán)等項(xiàng)目，達(dá)到了勞動(dòng)強(qiáng)度更小，安全系數(shù)更好，工作效率更快，節(jié)約資金最多的目的。同時(shí)，開展“我為公司安全獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，累計(jì)征集各類意見建議80余條，采取60余條，極大激發(fā)了青年職工干事創(chuàng)業(yè)，以企為家的主人翁意識(shí)。

離去不安全因素，以“查”為重筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線 ?該公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織安全小分隊(duì)和包保掛鉤管理人員，嚴(yán)格按照該公司安全管理檢查部下發(fā)的安全檢查菜單，一一對(duì)照進(jìn)行檢查，無隱患就打勾，發(fā)現(xiàn)隱患就打叉。尤其加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)安全生產(chǎn)重要設(shè)備、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況以及職工勞保用品的穿戴、生活習(xí)慣、工作習(xí)慣竄在的不安全因素進(jìn)行排查。針對(duì)零點(diǎn)以后夜班職工及零散崗位安全思想麻痹、易發(fā)生違章行為的實(shí)際，組織開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，突擊檢查零散崗位職工在崗精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控“無時(shí)不在、無處不在”，營造濃厚的“在崗一分鐘，安全60秒”安全生產(chǎn)氛圍。