軟實力彰顯硬效益
軟實力彰顯硬效益
先進的企業(yè)靠管理，優(yōu)秀的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化作為一種理念，在一定的歷史條件下，長期形成而被員工和社會普遍認可的品牌，是一種良好的群體意識，是對員工的凝聚力等起到橋梁和紐帶作用的價值觀念和行為習慣。加強企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)發(fā)展軟實力是一項不能忽視、不可或缺的關鍵工作。
一、建設以人為本的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化傳播關愛、凝聚人心的作用
1.建設以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)的必然選擇
建設以人為本的企業(yè)文化，是我們開展一切工作的著眼點和立足點。在任何時候，人都是文化的介體、載體、對象和創(chuàng)造者。文化是人創(chuàng)造的，也只能服務于人和作用于人。牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，要求我們在建設企業(yè)文化的過程中，必須把“一切為了人”和“一切依靠人”高度統(tǒng)一起來。
建設以人為本的企業(yè)文化，是構建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要。以人為本的企業(yè)文化充分體現(xiàn)尊重人、理解人、關心人的理念，強調(diào)與員工進行雙向的溝通，更好地發(fā)揮文化在組織內(nèi)部“黏合劑”、“潤滑劑”的功能，建立一種企業(yè)內(nèi)部的和諧關系進而實現(xiàn)社會和諧；另一方面，它可以最大限度地喚起和激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)造活力，最終實現(xiàn)人對社會和自然的能動改造、積極構建和不斷提升企業(yè)的軟實力。
建設以人為本的企業(yè)文化，是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)競爭的第一要素。在相同條件下，人的精神境界、價值觀念、文化素質(zhì)不同，必然會產(chǎn)生不同的工作效果，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生根本的影響。企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。
2.以人為本的企業(yè)文化的基本要求
以人為本的企業(yè)文化首先要認識人、尊重人。認識人是以人為本的企業(yè)文化建設的前提、基礎，尊重人是以人為本的企業(yè)文化實施的核心內(nèi)容和具體體現(xiàn)。只有認識了人，即人的各種生理、心理、行為特點和需要，才談得上尊重人，根據(jù)人的特點和需要制定、實施各種管理方式，達到以人為本，促進企業(yè)發(fā)展。
以人為本的企業(yè)文化其次要培育促進人的發(fā)展的良好氛圍，建立企業(yè)和員工共贏機制。建設以人為本的公平公正的機制，注重對企業(yè)員工的尊重，營造鼓勵先進、鞭策后進、寬容愛護關心每一位員工、企業(yè)和員工同舟共濟、共同發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境，培育促進人的發(fā)展的良好氛圍，建立企業(yè)和員工共贏機制。企業(yè)員工全面發(fā)展、素質(zhì)提升的過程，就是企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展過程。
以人為本的企業(yè)文化還要確立正確的價值取向。以人為本不能理解為以個人為本，尤其不能理解為以“我”為本；一個員工不能把以人為本作為一種“自我防衛(wèi)”的借口，一味向企業(yè)只談索取。要提倡員工著眼于企業(yè)利益，在為實現(xiàn)企業(yè)目標奮斗的過程中通過各種途徑實現(xiàn)自身的價值。
3.以人為本的企業(yè)文化的建設途徑
建設以人為本的企業(yè)文化，關鍵是使企業(yè)文化從總結、提煉、規(guī)范、實踐到創(chuàng)新，都要時時刻刻把以人為本的理念體現(xiàn)出來、落實下去。一是加強教育和引導，使以人為本的企業(yè)文化內(nèi)化于心。充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，教育和引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)核心理念上來，不斷增強員工的主人翁責任感、集體榮譽感和行業(yè)自豪感。二是豐富文化活動載體，使以人為本的企業(yè)文化外化于行?；顒虞d體是推動企業(yè)文化建設的依托和平臺。突出抓好體現(xiàn)企業(yè)文化價值理念的各項活動，如開展節(jié)能降耗競賽、技術比武、職工創(chuàng)新增效等活動，為員工施展才華、實現(xiàn)價值搭建舞臺，使員工能夠深刻感受到華能企業(yè)文化的內(nèi)涵。三是把握重點，使以人為本的企業(yè)文化固化于制。推行以公開、公平、公正和高效為原則的各類運行機制，努力取得員工對企業(yè)文化的認同。四是加強學習整合，使以人為本的企業(yè)文化與時俱進。加強學習，同其他企業(yè)對標比照，取長補短，借鑒先進的管理理念和管理經(jīng)驗，不斷形成和完善與時俱進的競爭文化、合作文化、創(chuàng)新文化。
二、發(fā)揮企業(yè)文化建設主體的作用，使企業(yè)文化建設根深葉茂，經(jīng)久不衰
企業(yè)文化建設的主體，就是包括企業(yè)領導者及各級管理人員在內(nèi)的全體企業(yè)員工。沒有發(fā)揮企業(yè)文化建設主體作用的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一企業(yè)全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。打造優(yōu)秀企業(yè)文化的關鍵就在于發(fā)揮企業(yè)文化建設主體的作用。
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1.發(fā)揮企業(yè)文化建設主體作用，必須把握企業(yè)文化建設中主體與客體的關系。在這里，主體指的是全體員工；而客體則是指企業(yè)文化建設的人文環(huán)境，也稱企業(yè)文化氛圍。正確認識企業(yè)文化建設中主體和客體的關系，就是要認識思維的辯證運動如何在企業(yè)文化建設中各種矛盾本性的展開，就是要認識企業(yè)員工在文化建設中的主體作用和企業(yè)人文環(huán)境在文化建設中的客體作用以及兩者之間的相互作用。
2.發(fā)揮企業(yè)文化建設主體作用，必須把握好企業(yè)領導者、先進模范人物和企業(yè)員工群體角色的定位。包括企業(yè)領導者及各級管理人員在內(nèi)的全體企業(yè)員工，作為企業(yè)文化建設的主體又可根據(jù)其在企業(yè)文化建設中承擔的具體工作或發(fā)揮的具體作用角度，分為領導者群體、先進模范群體和企業(yè)員工群體三部分。一是要發(fā)揮企業(yè)領導者和領導者群體作為企業(yè)文化倡導者和實踐者的組織領導作用和率先垂范作用。企業(yè)領導者和領導者群體作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，首先是企業(yè)文化的設計者、組織者，同時還應當是企業(yè)文化的倡導者、實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。企業(yè)領導者的身體力行和實踐倡導是企業(yè)文化建設的重要組成部分，對企業(yè)其他群體的行為產(chǎn)生著重要的影響。作為設計者和組織者特別需要企業(yè)領導以符合企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的思想、觀念和價值取向來設計企業(yè)文化，并堅持不懈、持之以恒地組織企業(yè)員工積極實踐，使之深入人心、外化于行。同時領導者還應該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象。二是要發(fā)揮企業(yè)先進模范人物作為企業(yè)文化積極踐行的榜樣作用和代表作用。企業(yè)先進模范人物給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過他們可形象具體地說明“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”等，從而提升員工的行為。企業(yè)應該努力發(fā)掘各個崗位上的先進模范人物，大力弘揚和表彰他們的先進事跡，將他們的行為“規(guī)范化”，將他們的故事“理念化”，從而使企業(yè)所倡導的核心價值觀和企業(yè)精神得以“形象化”，進而在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起積極健康的文化氛圍，用以激勵全體員工的思想和行動。三是要發(fā)揮企業(yè)員工作為企業(yè)文化的主體力量在企業(yè)文化建設中的主要作用。企業(yè)員工是企業(yè)的主體力量，只有當企業(yè)文化所倡導的價值觀、行為準則普遍為員工群體所認同和接受，并自覺遵守、實踐時，才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用。因此，企業(yè)文化建設一定要面向企業(yè)員工、依靠企業(yè)員工，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.發(fā)揮企業(yè)文化建設主體作用，必須以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手，提高企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設的能力。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手，提高企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設的能力應該是企業(yè)文化建設所確定的工作目標。搞好企業(yè)文化建設，提升企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)是基礎。
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