董礦分公司運(yùn)行隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

董礦分公司運(yùn)行隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

夯實(shí)安全根基

近期董礦分公司運(yùn)行隊(duì)把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的“源頭工程”來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，注重在思想上引導(dǎo)、管理上自查、制度上創(chuàng)新、責(zé)任上加強(qiáng)。促使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)走上系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

該隊(duì)貫徹落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)隊(duì)安全管理工作實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范班組管理。在各個(gè)班組中開(kāi)展了以“零三違、零事故、零傷害”為主要內(nèi)容的三零創(chuàng)建活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展班組員工向“崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)”“手指口述”安全確認(rèn)，從源頭上消除不安全因素，杜絕員工的違章行為，把安全文化管理與班組建設(shè)、員工安全意識(shí)教育相融合，促使班組建設(shè)更加制度化、規(guī)范化。同時(shí)該隊(duì)對(duì)班組配備進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)安全工作責(zé)任心不強(qiáng)的班組長(zhǎng)嚴(yán)格按組織程序予以調(diào)換。

除此，該隊(duì)還進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利和待遇。推行班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，將班組長(zhǎng)的收入與班組的績(jī)效掛鉤，將班組長(zhǎng)的工資分解為安全管理、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、班組建設(shè)、工作任務(wù)五個(gè)方面，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，進(jìn)行量化考核，使班組長(zhǎng)充分發(fā)揮“排頭兵”作用，夯實(shí)班組安全根基。

運(yùn)行隊(duì)張新義

2020.3.20?