陜北礦業(yè)龍華公司：不拘一格降人才

陜北礦業(yè)龍華公司：不拘一格降人才

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陜北礦業(yè)龍華公司作為榆林地區(qū)最早開(kāi)辟混合所有制模式合作先河的企業(yè)之一，從一家年產(chǎn)60萬(wàn)噸的地方小煤礦發(fā)展到年產(chǎn)800萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井，“國(guó)有品質(zhì)、民營(yíng)機(jī)制”的企業(yè)基因不斷傳承，混合所有制企業(yè)管理模式下“以進(jìn)取者為本”的選人用人理念不斷創(chuàng)新。

發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走人才強(qiáng)企、人才興業(yè)之路，優(yōu)化配置人力資源，暢通人才成長(zhǎng)通道，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，改變以“管理晉升導(dǎo)向”為主的單一人才發(fā)展模式，暢通了管理人員、技術(shù)人員、操作人員三支隊(duì)伍晉升通道，讓每位職工都有展示自己的舞臺(tái)、發(fā)揮能力的空間，與企業(yè)同步提高、共享發(fā)展成果。

創(chuàng)新機(jī)制聚人才。為鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，在管理人員的選拔任用上，本著“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，推行全員競(jìng)聘上崗制度，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)、創(chuàng)等方面推行年度360度綜合考評(píng)機(jī)制，體現(xiàn)出“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)格局，使各級(jí)管理人員成為干事創(chuàng)業(yè)的核心。

全面推行“寬帶薪酬”制度，鼓勵(lì)職工參與技能鑒定，提升技能“含金量”；在用人資格條件上出臺(tái)明確的學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)等要求，吸引高學(xué)歷、高技能人才到龍華就職。同時(shí)，依法繳納“五險(xiǎn)一金”，全面推行“企業(yè)年金”全員全覆蓋。幫助員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，先后4次組織職工參與家屬房修建。隨著新職工的加入，住房再次成為熱點(diǎn)，2020年3月該公司再次成立職工住房工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極對(duì)接政府、社會(huì)資源，滿足員工住房需求。通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，使員工以“主人翁”意識(shí)辦好龍華“自家事”。

不拘一格降人才。結(jié)合混合所有制企業(yè)模式，該公司全面推行“一年一述職、兩年一競(jìng)聘”模式，打破人才培養(yǎng)瓶頸和固化思維，大膽選拔任用年輕業(yè)務(wù)骨干到中層干部隊(duì)伍，管理人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)更趨于優(yōu)化合理，一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才培養(yǎng)更趨于明顯。

王東是該公司招聘的西安科技大學(xué)能源學(xué)院的“高材生”之一，也是該公司唯一入選“思創(chuàng)”學(xué)院深造的學(xué)員，自2013年參加工作以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從綜采隊(duì)普通工人到生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員、副主任科員、采掘副總工程師、副部長(zhǎng)“五步走”，是公司不拘一格選人用人的典型案例之一。截止2019年底，公司本科及以上學(xué)歷47人，104名專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育，37人通過(guò)煤炭工程系列初、中級(jí)職稱評(píng)審，145人享受職稱和技能津貼，不拘一格的人才選拔實(shí)現(xiàn)了“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。

造好環(huán)境留人才。全面推行“定崗、定員、定責(zé)、定薪、定編”工作制度，使每一名管理人員有崗有責(zé)、崗責(zé)對(duì)應(yīng)、人盡其才、才盡其用，鼓勵(lì)職工進(jìn)行“素質(zhì)學(xué)歷”雙提升，先后與中旭英才、西北大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、神木職院進(jìn)行校企聯(lián)合辦學(xué)，538人先后報(bào)名參加中國(guó)地質(zhì)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，2021年相繼畢業(yè)后公司全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)。充分利用ABC三崗工資分配制度，在分配激勵(lì)上向進(jìn)取者傾斜，2020年全員崗位競(jìng)聘中，22名青年職工通過(guò)競(jìng)聘上崗走上了適合自己的崗位。

提拔任用7人，崗位調(diào)整14人。一大批高校畢業(yè)生經(jīng)過(guò)基層鍛煉走上了中層管理崗位，呼志平、齊曉華等高校畢業(yè)生榮獲“全國(guó)煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”稱號(hào)，王仲科榮獲“全煤系統(tǒng)技能大師”稱號(hào)，讓人才在崗位成長(zhǎng)，成長(zhǎng)為推動(dòng)龍華高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。

育好人才興企業(yè)。把企業(yè)發(fā)展作為人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷培育提升人才綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)展。堅(jiān)持構(gòu)建公司職等、職級(jí)管理體系，劃分為4職級(jí)12等，管理結(jié)構(gòu)更加扁平化，明確管理職責(zé)，機(jī)關(guān)人員和區(qū)隊(duì)人員實(shí)行交換任職，鍛造高素質(zhì)復(fù)合型人才。

管理、技術(shù)和技能三條職業(yè)發(fā)展通道更暢通，為人才擁有更多的選擇機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。到專業(yè)對(duì)口的院校招收一批本科生、研究生，并根據(jù)情況重點(diǎn)培養(yǎng)使用，發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”，給所有人帶來(lái)危機(jī)感，形成人人努力成才、人人盡展其才、人人皆可成才的良好局面。

鳳凰落枝頭，梧桐自繁茂。人才是強(qiáng)企之本、競(jìng)爭(zhēng)之基，經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)引領(lǐng)和決策的核心力量，專業(yè)技術(shù)人才是探索和創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，操作技能人才是執(zhí)行和實(shí)踐的絕對(duì)力量，三者相輔相成、缺一不可。

在建設(shè)“2.0版龍華”的征程上，陜北礦業(yè)龍華公司人才紅利不斷釋放，高質(zhì)量發(fā)展的步伐愈發(fā)矯健，一個(gè)選人用人結(jié)構(gòu)合理、體制機(jī)制靈活多樣、決策運(yùn)營(yíng)執(zhí)行高效的混合所有制企業(yè)合作的典范正在悄然成長(zhǎng)，為龍華高質(zhì)量發(fā)展筑壘了堅(jiān)實(shí)的人才階梯，永葆企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。（王興華）

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